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质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()

  • A、专家判断
  • B、基于定性的历时
  • C、储备分析
  • D、类比估算

参考答案

更多 “质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算” 相关考题
考题 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。 A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

考题 在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。 A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

考题 ● 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44) ,以避免进度风险。(44)A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

考题 ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

考题 估算活动持续时间的工具与技术有() A、三点估算B、类比估算C、参数估算D、储备分析

考题 活动时间估算的主要工具和方法有()。 A、专家判断B、类比估算C、模拟法D、回归分析法

考题 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。A:活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天 B:多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 C:常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法 D:类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

考题 在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()A、同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种B、作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

考题 在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算B、类比估算C、预留时间估算D、历时的三点估算

考题 在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、参数是估算B、类比估算C、预留时间估算D、历时的三点估算

考题 活动历时估算的工具方法包括()A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、储备分析

考题 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

考题 你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。A、自下而上估算B、类比估算C、储备分析D、参数分析

考题 估计估算活动持续时间的工具和技术()A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成果

考题 项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?()A、储备分析B、类比估算C、专家判断D、参数估算

考题 估算活动持续时间的工具方法包括:()A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

考题 活动历时估算的工具方法包括:()。A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

考题 为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算

考题 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算

考题 多选题活动历时估算的工具方法包括()A类比估算B参数估算C三点估算D储备分析

考题 单选题活动历时估算的工具方法包括:()。A 类比估算、参数估算、三点估算B 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

考题 单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法

考题 单选题在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A 参数是估算B 类比估算C 预留时间估算D 历时的三点估算

考题 单选题在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()A 同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种B 作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法C 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D 尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

考题 单选题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A 专家判断B 基于定性的历时C 储备分析D 类比估算

考题 单选题在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A 参数式估算B 类比估算C 预留时间估算D 历时的三点估算