网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？（）
- A、应急储备
- B、管理储备
- C、项目储备
- D、基准储备
参考答案
更多 “一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？（）A、应急储备B、管理储备C、项目储备D、基准储备” 相关考题
考题
下列关于施工企业项目经理的表述，正确的是( )。A. 项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个同类项目中任职
D.项目经理的唯一任务就是进行项目管理
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。
A．项目经理是一个专业人士的名称
B．项目经理应常驻施工现场
C．项目经理可同时在两个同类项目中任职
D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称
B、项目经理应常驻施工现场
C、项目经理可同时在两个项目中任职
D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体
考题
以下可以认定为工程转包的情形有（ ）。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
考题
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
考题
发生施工原因引起的事故后，事故现场人员应立即向施工项目经理报告，由施工项目经理向本*单位负责人即时报告，同时要向业主项目部、监理项目部报告。情况紧急时，事故现场人员可以直接向本*单位负责人报告。
考题
施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
考题
在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（） A、解决问题B、强制C、缓和D、妥协
考题
多选题下列关于项目经理的描述中，正确是（ ）。A项目经理应是承包人正式聘用的员工B项目经理应常驻施工现场C项目经理可以同时担任两个项目的项目经理D项目一旦开工，项目经理不得更换E项目经理确需离开施工现场时，事先通知监理人即可，无需取得发包人的同意
考题
单选题施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A
项目经理应常驻施工现场B
项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
考题
单选题以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。A
大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B
项目经理部直属项目经理的领导C
项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D
项目经理部在项目完工后即解体
考题
单选题关于施工项目经理的说法，正确的是( )。A
施工项目经理可根据自身情况自由离开施工现场B
施工项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C
施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D
施工项目经理是一种专业执业资格
考题
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A
确定项目关键路径。B
管理供应商合同。C
修订项目进度计划。D
提交变更请求。
考题
单选题施工项目经理责任制以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以（ ）为依据，实行一次性全过程施工负责和经营管理。A
预算报价B
投标底价C
施工图预算D
施工预算
热门标签
最新试卷
