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单选题
估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A
项目经理的风险厌恶商数
B
总项目风险
C
项目的期望值
D
灵敏度分析
E
以上都不是
参考答案
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解析：
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考题
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
考题
你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C．确定和估计每个工作项的成本D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（ ）。
A.类比估计法 B.自上而下估计法
C.自下而上估计法 D.抽样调查统计法
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
考题
（）是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。A、盈亏平衡分析B、敏感性分析C、确定型风险估计D、随机型风险估计
考题
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C、确定和估计每个工作项的成本D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，市供电公司从投资计划系统导入的35千伏以下的项目，一个县公司有10个，拿到的投资完成数据是整个县公司的，需要在系统里做什么操作，才能把项目的完成数据录到整个县公司（）A、新建一个这个县公司的包，再在月报里增加这个包。把整个县公司的完成数据录到这个包上B、新建一个虚拟包，通过批量调整功能，把这10个项目调整到这个虚拟包下，再到月报里新增选到这个虚拟包。投资完成录到这个虚拟包上C、直接把这10个项目增加到月报里，把投资完成平分到这10个项目上D、把一个项目的名字，改为县公司的名字。在报表里增加这个改了名字的项目，把投资完成录到这个改了名字的项目上
考题
如果（），一个项目的范围可能发生变化A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、以上都有可能，依情况而定
考题
以下哪一项是风险主题的目的（） ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
考题
下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）A、对可能引起变更的因素施加影响B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C、确保项目的绩效测量基准不发生变化D、当变更实际发生时对变更进行管理
考题
社会风险是指由于（ ），给项目建设和运营带来困难和损失的可能性。A、对项目的社会影响估计不足B、项目所处的社会环境发生变化C、预测结果发生偏差D、资金供应不足E、对项目的环境生态影响分析深度不足
考题
在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。A、类比估计法B、自上而下估计法C、自下而上估计法D、抽样调查统计法
考题
判断题项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。A
对B
错
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）A
对可能引起变更的因素施加影响B
在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C
确保项目的绩效测量基准不发生变化D
当变更实际发生时对变更进行管理
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