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在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）
- A、避免将该活动放在关键路径上。
- B、执行确定和整合依赖关系。
- C、获得专家判断。
- D、在风险登记册中添加一个新风险。
参考答案
更多 “在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）A、避免将该活动放在关键路径上。B、执行确定和整合依赖关系。C、获得专家判断。D、在风险登记册中添加一个新风险。” 相关考题
考题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目，因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。
考题
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
考题
项目经理获得一份政府合同，在项目执行期间，项目经理发现工作说明书不足以满足所需的工作，必须进行修改。项目经理首先应该做什么？（）A、与主题专家开会B、写信给政府，指出该工作说明书是不正确的C、确定对项目进度计划的任何影响D、更新风险登记册
考题
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会
考题
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
考题
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案
考题
项目经理使用紧前关系绘图法为新项目制定进度计划，项目的成功取决于使用政府颁发特殊环境许可证的设备。项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？（）A、应用滚动式规划和专家判断B、考虑外部依赖关系，并包含提前量和滞后量C、更新风险登记册，并建立减轻策略D、考虑酌情依赖，更新风险清单
考题
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照项目进度计划的规定继续任务B、应用风险登记册中所述的应对策略C、获得拥有该技能的备用资源D、检查应急计划
考题
一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）A、审查风险登记册并在需要时更新B、为该任务分配额外资源C、准备一份更新的项目进度计划，并创建基准D、将该问题与项目发起人沟通
考题
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）A、准备风险应对措施B、在风险登记册中更新并跟踪该风险C、调整项目进度计划，包含应急应对措施D、评估被监管拒绝的可能性
考题
在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动，然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做？（） A、为延迟的项目开展根本原因分析B、实施风险登记册中的适当响应C、将该情况通知项目干系人D、将问题上报给高级管理者
考题
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
考题
项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册
考题
单选题项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A
设计一份有效的沟通计划。B
执行项目，因为所有资料都已齐全。C
获得干系人对项目计划的批准。D
建立项目关键路径。
考题
单选题项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A
工作分解结构B
责任分配矩阵C
组织分解结构D
风险登记册
考题
单选题一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）A
审查风险登记册并在需要时更新B
为该任务分配额外资源C
准备一份更新的项目进度计划，并创建基准D
将该问题与项目发起人沟通
考题
单选题在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？（）A
避免将该活动放在关键路径上。B
执行确定和整合依赖关系。C
获得专家判断。D
在风险登记册中添加一个新风险。
考题
单选题用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A
更新组织过程资产和事业环境因素B
更新风险登记册C
更新问题日志D
召集团队开会
考题
单选题项目经理使用紧前关系绘图法为新项目制定进度计划，项目的成功取决于使用政府颁发特殊环境许可证的设备。项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？（）A
应用滚动式规划和专家判断B
考虑外部依赖关系，并包含提前量和滞后量C
更新风险登记册，并建立减轻策略D
考虑酌情依赖，更新风险清单
考题
单选题法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B
将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C
请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D
执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A
起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B
向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C
开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D
执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
考题
单选题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A
按照项目进度计划的规定继续任务B
应用风险登记册中所述的应对策略C
获得拥有该技能的备用资源D
检查应急计划
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