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基于团队匹配的人格测评符合说是指:在进行团队匹配时,不仅仅要考虑到能力测评的结果,更要注重人格测评的结果,原则上本着最优的方式配置团队。这种说法正确吗?为什么?


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考题 在选择团队成员时,要考虑团队成员的能力、个性特征和技能。() 此题为判断题(对,错)。

考题 广义的人岗匹配包括() A.人与岗位的匹配B.个人与团队的匹配C.个人与组织的匹配D.个人与职业的匹配

考题 新员工与其所直属的工作团队之间的匹配是() A、个人——工作匹配B、个人——组织匹配C、个人——团队匹配D、个人——能力匹配

考题 对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

考题 在进行职业选择的时候,我们会经常考虑“我是否能够胜任这份工作?”,这个考虑在职业匹配的关键要素中属于()。 A.学业匹配B.兴趣匹配C.性格匹配D.能力匹配

考题 在团队匹配时,不仅仅要考虑到能力测评的结果,更要注重人格测评的结果。() 此题为判断题(对,错)。

考题 规划需要跨部门团队作战。在跨部门团队作战过程中,公司、业务单元和职能部门的规划同时完成,且相互匹配。() 此题为判断题(对,错)。

考题 人才测评的目的包括()。 A.选拔——人职匹配B.培训——主要针对中高层管理者C.诊断——不同任职者的绩效差异D.配置——认识每个团队成员的特点

考题 在考虑新员工个人与所在团队的匹配性方面,首先要看新员工本人的行为风格与团队风格的匹配程度。

考题 广义的人岗匹配包括() A、人与岗位的匹配B、个人与团队的匹配C、个人与组织的匹配D、个人与职业的匹配

考题 弗兰克·帕森斯的特性—因素理论,该理论是基于人(特性)与职业(因素)之间不匹配的矛盾的解决而建立的,因此该理论又称为()。A、职业发展理论B、人职匹配论C、人格-职业匹配理论D、人格-环境匹配理论

考题 网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达,并实行目标管理,团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩,建立()的绩效考核机制A、责任共担B、业绩共享C、与员工工作任务相匹配D、与交易核算量相匹配

考题 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。()

考题 团队领导在支持团队发展的过程中,做法不正确的是()。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

考题 对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时,不仅要对整个团队进行评估,还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。

考题 商业机会评估会对哪几方面进行考量()。A、市场容量B、创始人C、盈利前景D、团队匹配度

考题 人员测评的核心目标是()。A、人职匹配B、个人和团队的匹配度C、个人和组织的匹配度D、选用合格的招聘者

考题 实施团队绩效测评时应注意():A、绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统B、确保团队的战略和组织战略保持一致C、确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩D、测评系统应充分考虑客户的意见E、测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

考题 判断题在考虑新员工个人与所在团队的匹配性方面,首先要看新员工本人的行为风格与团队风格的匹配程度。A 对B 错

考题 多选题实施团队绩效测评时应注意()。A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统B确保团队的战略和组织战略保持一致C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩D测评系统应充分考虑客户的意见E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

考题 单选题人员测评的核心目标是()。A 人职匹配B 个人和团队的匹配度C 个人和组织的匹配度D 选用合格的招聘者

考题 多选题帕森斯的人职匹配可分为(  )等类型。A因素匹配B团队匹配C特质匹配D价值观匹配

考题 判断题创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。()A 对B 错

考题 多选题广义的人岗匹配包括()A人与岗位的匹配B个人与团队的匹配C个人与组织的匹配D个人与职业的匹配

考题 问答题基于团队匹配的人格测评符合说是指:在进行团队匹配时,不仅仅要考虑到能力测评的结果,更要注重人格测评的结果,原则上本着最优的方式配置团队。这种说法正确吗?为什么?

考题 单选题新员工与其所直属的工作团队之间的匹配是()。A 个人——工作匹配B 个人——组织匹配C 个人——团队匹配D 个人——能力匹配

考题 单选题弗兰克·帕森斯的特性—因素理论,该理论是基于人(特性)与职业(因素)之间不匹配的矛盾的解决而建立的,因此该理论又称为()。A 职业发展理论B 人职匹配论C 人格-职业匹配理论D 人格-环境匹配理论