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某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为（）
- A、贫乏型领导
- B、中间型领导
- C、俱乐部型领导
- D、任务型领导
参考答案
更多 “某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为（）A、贫乏型领导B、中间型领导C、俱乐部型领导D、任务型领导” 相关考题
考题
“领导四分图理论”中,领导方式以工作任务为中心,最关心的是工作,对组织的效率,工作任务和目标的完成非常重视,但忽视人的情感和需要,这是属于高关心人和低关心组织的领导类型。()
此题为判断题(对，错)。
考题
集权式领导的特征是( )。A．领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行B．领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办C．领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导D．领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间
考题
管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是( )。A．领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作B．领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段C．领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用D．领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
考题
美国俄亥俄州立大学的“抓组织”，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效率，而忽视部属本身的问题，并且（）A、对部属严密监督控制B、对部属非常关心C、对部属放任不管D、对部属有一定程度的监控
考题
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）A、贫乏型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理
考题
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。A、对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B、对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C、注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D、对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气
考题
单选题布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。A
对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B
对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C
注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D
对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气
考题
单选题美国俄亥俄州立大学的“抓组织”，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效率，而忽视部属本身的问题，并且（）A
对部属严密监督控制B
对部属非常关心C
对部属放任不管D
对部属有一定程度的监控
考题
单选题密歇根大学对领导行为的研究，认为最佳的领导方式是（）A
高工作，高关心B
高工作，低关心C
以员工为中心D
以生产为中心
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