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管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（）

  • A、发言人角色
  • B、传播者角色
  • C、联络者角色

参考答案

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考题 战略是为实现组织宗旨和目标所确定的组织行动方向和资源配置纲要。()
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考题 人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
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考题 根据企业国有资产法律制度的规定,在选择国有资本控股公司的企业管理者时,履行出资人职责的机构所享有的权限是( )。注会模拟试题下载 A.任免企业的董事长、副董事长、董事和监事B.任免企业的经理、副经理C.任免企业的财务负责人和其他高级管理人员D.向企业的股东会或股东大会提出董事、监事人选
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考题 ()是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。A:总经理 B:董事长 C:高层管理者 D:管理层
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考题 （ ）是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。A.总经理 B.董事长 C.高层管理者 D.管理层
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考题 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。 A.职能战略实施 B.战略执行 C.战略制定 D.战略评价
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考题 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。A.职能战略实施 B.战略执行 C.战略制定 D.组织战略规划
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考题 下列关于有限责任公司监事会的职权说法正确的是()。A.监督股东会 B.对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议 C.对董事和高级管理者进行监督 D.提议召开临时股东会 E.检查公司财务
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考题 人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴
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考题 平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC），是基于商业银行（ ）视角的重要评价工具。 A.股东和董事 B.股东和管理者 C.董事和管理者 D.管理者和监察长
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考题 根据企业国有资产法律制度的规定，在选择国有资本控股公司的管理者时，履行出资人职责的机构所享有的权限是（　　）。 A.任免企业的董事长、董事和监事 B.向企业的股东（大）会提出董事、监事人选 C.任免企业的财务负责人 D.任免企业的经理
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考题 战略管理者中最重要的是（）。A、中层管理者B、董事会和高层管理者C、经营战略D、收缩战略
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考题 战略管理是组织（）最重要的职责。A、创始人B、高层管理者C、全体管理者D、股东大会
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考题 对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标（）。A、股东B、高层管理者C、非执行董事D、董事会
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考题 对有限公司战略目标的制定负有责任的是（）。A、管理者B、利益相关者C、董事D、股东
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考题 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向是指组织的（）。A、战略B、核心价值观C、使命D、质量方针
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考题 处于股东和经营管理者之间，是企业重要战略决策的制定者和执行者之一，同时在重大财务领域无需向CEO负责的是（）。A、总经理B、独立董事C、CFOD、主任会计师
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考题 管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力，决定了组织的发展方向，是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。
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考题 在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。
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考题 战略管理的构成有董事会、（）、非正式组织的领导。A、高层管理者B、中层管理者C、战略管理部门D、智囊团
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考题 平衡计分卡，是基于商业银行（）视角的重要评价工具。A、股东和董事B、股东和管理者C、董事和管理者D、管理者和监察长
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考题 根据企业国有资产法律制度的规定，在选择国有资本控股公司的企业管理者时，履行出资人职责的机构所享有的权限是（）。A、任免企业的董事长、副董事长、董事和监事B、任免企业的经理、副经理C、任免企业的财务负责人和其他高级管理人员D、向企业的股东会或者股东大会提出董事、监事人选
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考题 单选题对有限公司战略目标的制定负有责任的是（）。A 管理者B 利益相关者C 董事D 股东
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考题 单选题对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标（）。A 股东B 高层管理者C 非执行董事D 董事会
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考题 单选题根据企业国有资产法律制度的规定，在选择国有资本控股公司的企业管理者时，履行出资人职责的机构所享有的权限是（ ）。A 任免其董事长、副董事长、董事和监事B 任免其经理、副经理C 任免其财务负责人和其他高级管理人员D 向股东会或者股东大会提出董事、监事人选
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