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你是一名人力资源经理对某个项目的工作收集信息，但是你时间很紧，不能用上班的时间进行，同时你又希望短时间内能从众多的呗调查者中获得信息，你会选择什么调查方法（）

  • A、访谈法
  • B、关键事件法
  • C、工作参与法
  • D、问卷调查法

参考答案

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考题 你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求
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考题 你是民政局的一名工作人员，领导派你到乡下进行相关优惠政策的宣传，但是现在有人对你宣传的内容产生质疑，并且引起其他群众的响应，造成现场秩序混乱，这时你该怎么办?
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考题 你在做一项工作，即将完成。但是领导又改变了标准，你怎么办?
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考题 同事小蔡和领导做出一项工作决定，你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，你该怎么办?
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考题 你是一名新人,工作非常努力,但是领导认为你工作能力不强,面对这种情况,你怎么办?
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考题 　　【结构化试题】 　　你是一名新人，工作非常努力，并且经常向老教师请教学习，但是，领导依然认为你工作能力不强，面对这种情况，你怎么办?
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考题 某物业管理公司接管了一项服装城商业场所物业管理工作，目前正处于招商阶段，经理让你把招商阶段信息资料收集一下，存入档案室，你知道收集哪些资料吗？
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考题 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A、广告B、网络C、贸易分类广告D、相关的当地社团
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考题 加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
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考题 你是一名新人，工作非常努力，并且经常向老教师请教学习，但是，领导依然认为你工作能力不强，面对这种情况，你怎么办？
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考题 你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）A、工作授权系统B、项目进度技术C、项目计划D、网络图
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考题 你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）A、参考B、专家C、合法D、奖励
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考题 你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
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考题 你问同事一个很紧急且重要的问题，同事不告诉你，该怎么处理？
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考题 项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡
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考题 你在与专家讨论，收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述（）A、计划采购B、指导采购C、管理采购D、结束采购
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考题 为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）A、提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字B、只提供摘要的信息C、联系你的客户，找到提供这些信息的许可D、偷漏这些信息
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考题 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度计划D、现有的变更申请
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考题 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求
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考题 假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。A、手工归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
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考题 不定项题如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司目前最迫切的任务是（ ）。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析
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考题 单选题你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）A 她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能B 在其预算中没包括招聘新组员的费用C 人事管理事务不是项目经理的职责D 时间很紧，你不想项目落后于进度
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考题 问答题你是刚到任的一名大学生村官，村长和村支书对你很热情，但是很少与你谈及工作的事情；群众对你也很热情，但在背后议论纷纷，认为你作为一名大学生，不会待很久，过一段时间你就会离开。遇到这种情况，你怎么办？
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考题 单选题你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）A 工作授权系统B 项目进度技术C 项目计划D 网络图
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考题 单选题你是一名人力资源经理对某个项目的工作收集信息，但是你时间很紧，不能用上班的时间进行，同时你又希望短时间内能从众多的呗调查者中获得信息，你会选择什么调查方法（）A 访谈法B 关键事件法C 工作参与法D 问卷调查法
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考题 填空题加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
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考题 问答题某物业管理公司接管了一项服装城商业场所物业管理工作，目前正处于招商阶段，经理让你把招商阶段信息资料收集一下，存入档案室，你知道收集哪些资料吗？
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