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一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）
- A、同团队成员和承包商会面讨论变更
- B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
- C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
- D、让团队确认批准的范围内工作已完成
参考答案
更多 “一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A、同团队成员和承包商会面讨论变更B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C、同团队成员会面回顾变更如何才有效D、让团队确认批准的范围内工作已完成” 相关考题
考题
●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C．问这名团队成员，这种变化是否必要D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
考题
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短(61)。A．后续工作的持续时间B．工作M的持续时间C．工作M平行工作的持续时间D．关键工作的持续时间
考题
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划
考题
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。A、后续工作的持续时间B、工作M的持续时间C、工作M平行工作的持续时间D、关键工作的持续时间
考题
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A、工作分解结构（WBS）字典B、工作分解结构（WBS）C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书
考题
项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A、间接成本B、直接成本C、沉没成本D、可变成本
考题
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
考题
在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）A、在应急储备金中B、在批准基准和批准的变更请求中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。D、这项工作应包含在WBS中
考题
单选题一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）A
创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平B
与设施工作人员开会，以讨论旧技术C
为项目团队技术人员制定沟通管理计划D
与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
考题
单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A
询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B
请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C
根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D
要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B
更新项目进度计划和人力资源计划C
分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D
将遗漏的工作包增加到WBS
考题
单选题项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A
间接成本B
直接成本C
沉没成本D
可变成本
考题
单选题在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A
推迟额外的活动B
估算对进度计划的影响C
向变更控制委员会提交一项变更请求D
更新范围管理计划
考题
单选题一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A
同团队成员和承包商会面讨论变更B
回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C
同团队成员会面回顾变更如何才有效D
让团队确认批准的范围内工作已完成
考题
单选题在某住宅小区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具是（ ）。A
项目结构图B
工作流程图C
组织结构图D
合同结构图
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