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期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）
- A、工作周期长，任务不易明确的项目
- B、工作周期长，任务比较明确的项目
- C、工作周期短，任务很明确的项目
- D、工作周期短，任务不明确的项目
参考答案
更多 “期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目” 相关考题
考题
期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于( )A.工作周期长，任务不易明确的项目B.工作周期长，任务比较明确的项目C.工作周期短，任务很明确的项目D.工作周期短，任务不明确的项目
考题
53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系
考题
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
考题
富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
考题
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（ ）。
A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与
E．各项工作任务由谁筹划
考题
项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—②—①
D.②—③—①
考题
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。
A、明确各项管理工作的工作流程
B、对项目管理任务进行详细分解
C、落实各工作部门的具体人员
D、对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )
A。项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度 .
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人) ：
D.各项工作之间的先后关系
考题
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A、各项工作任务由谁负责
B、各项工作任务由谁决策
C、各项工作任务由谁配合
D、各项工作任务由谁参与
E、各项工作任务由谁筹划
考题
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。A、项目的构成及项目之间的关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D、各项工作之间的先后关系
考题
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ ）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目
考题
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A、明确各项管理工作的具体任务B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
关于综合激励模式的公式正确的是（）A、工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励B、工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励C、工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励D、工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励
考题
下列关于任务分工表的说明，正确的是（ ）。A、任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B、任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
考题
单选题关于综合激励模式的公式正确的是（）A
工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励B
工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励C
工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励D
工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励
考题
单选题项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A
明确各项管理工作的具体任务B
落实各工作部门的具体人员C
对项目管理任务进行详细分解D
对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
单选题人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（ ）A
工作周期长，任务不易明确的项目B
工作周期长，任务比较明确的项目C
工作周期短，任务很明确的项目D
工作周期短，任务不明确的项目
考题
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A
明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B
明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C
明确项目管理的主要工作任务D
分解项目的组成部分或所有工作任务
考题
单选题小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A
继续分解，从而列出项目的所有任务B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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