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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）

  • A、总体评价法
  • B、座谈法
  • C、查看工作记录法
  • D、问卷调查法

参考答案

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考题 小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括()。 A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员
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考题 为了检查和评估绩效管理系统的有效性。应当采取哪些具体的措施？
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考题 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用的方法不包括()。A:座谈法 B:问卷调查法 C:查看工作记录法 D:绩效评估法
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考题 为了提高绩效管理的水平，可以聘请()组成评价小组，运用多种检测手段，对企业绩效管理系统进行总体的评价。A.企业内外的专家 B.人力资源专家 C.高等院校知名研究专家 D.企业人力研究所专家
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考题 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（ ）。A.德尔菲法 B.座谈法 C.问卷调查法 D.查看工作记录法 E.总体评价法
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考题 检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用方法包括()A.座谈法 B.访谈法 C.问卷调查法 D.查看工作记录法 E.总体评价法
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考题 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用()。A:座谈法 B:问卷调查法 C:查看工作记录法 D:总体评价法 E:头脑风暴法
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考题 ()可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A:获得高层领导的支持 B:聘请外部专家 C:赢得一般员工的理解和认同 D:建立企业工会 E:寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 （　　）可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。 A.获得高层领导的支持 B.聘请外部专家 C.赢得一般员工的理解和认同 D.建立企业工会 E.寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 为了检查评价企业绩效管理系统的有效性，采用总体评价法时，应当从哪些方面进行调查研究与分析？（15分）
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考题 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统()，必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A:效率性 B:效益性 C:永久性 D:有效性和可行性
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考题 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）。A、德尔菲法B、座谈法C、问卷调查法D、查看工作记录法E、总体评价法
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考题 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）A、系统分析法B、座谈法C、问卷调查法D、查看工作记录法E、总体评价法
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考题 对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。（）
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考题 企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
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考题 为了使评估结果更为客观、权威、公正，避免企业各部门之间的本位之争或门户之争，可以聘请相关的（）或管理顾问，对本*企业作出客观的分析和建议。A、财务部门B、生产主管部门C、采购专家D、供应商
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考题 根据绩效管理的闭环流程，可以看出（）是作为企业实施绩效管理的初始环节和关键步骤，也是实现绩效管理系统的重要工具。A、绩效计划B、绩效评估C、绩效沟通D、绩效反馈
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考题 小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（）。A、与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B、聘用兼职专业技术或管理人员C、聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D、聘请离退休人员
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考题 （）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A、建立企业工会B、聘请外部专家C、获得高层领导的支持D、赢得一般员工的理解和认同E、寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 简述检查与评估绩效管理系统的有效性。
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考题 多选题（）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A建立企业工会B聘请外部专家C获得高层领导的支持D赢得一般员工的理解和认同E寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 单选题为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）A 总体评价法B 座谈法C 查看工作记录法D 问卷调查法
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考题 多选题为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）A系统分析法B座谈法C问卷调查法D查看工作记录法E总体评价法
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考题 判断题对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。A 对B 错
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考题 多选题（　　）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。[2012年5月、2011年11月三级真题]A获得高层领导的支持B聘请外部专家C赢得一般员工的理解和认同D建立企业工会E寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 单选题为了使评估结果更为客观、权威、公正，避免企业各部门之间的本位之争或门户之争，可以聘请相关的（）或管理顾问，对本*企业作出客观的分析和建议。A 财务部门B 生产主管部门C 采购专家D 供应商
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