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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 该公司在员丁福利方面进行了改革,在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下,提供给员工一张特殊的信用卡,员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。这种福利计划属于( )。

  • A、核心福利计划
  • B、标准福利计划
  • C、附加福利计划
  • D、混合匹配福利计划

参考答案

更多 “ A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 该公司在员丁福利方面进行了改革,在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下,提供给员工一张特殊的信用卡,员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。这种福利计划属于( )。A、核心福利计划B、标准福利计划C、附加福利计划D、混合匹配福利计划” 相关考题
考题 根据以下内容回答9~11题 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在( )。 A.基本生活保障 B.个人价值体现 C.支持企业变革 D.心理激励功能

考题 16世纪中叶,随着资本主义经济的发展,所有权和经营权相分离的生产经营方式——(  )出现,使股票、公司债券及不动产抵押债券依次进入有价证券交易的行列。A.有限责任公司B.合伙制企业C.独资制企业D.股份公司

考题 某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A.薪酬调查B.工作分析C.工作评价D.确定企业战略目标

考题 某公司自身主要从事产品的研究和开发工作,然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产,通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于( )。 A.合作制企业 B.资本虚拟企业 C.非资本虚拟企业 D.联合企业

考题 A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 对于追求上述战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是( )。 A.追求效率最大化、成本最小化 B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工 C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩 D.企业与员工共担风险,共享收益

考题 共用题干 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度.该企业在进行薪酬体系设计时,进行薪酬调查主要是为丁解决()问题.A:外部竞争性B:内部竞争性C:外部公平性D:内部公平性

考题 某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氢氧化钠企业,M公司是一家生产氰化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对()的评价报告无效。A.N公司 B.M公司 C.K公司 D.Q公司

考题 职能制结构适用于()。A:各种类型的企业 B:市场经济下的企业 C:计划经济体制下的企业 D:生产经营业务多元化的企业

考题 H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业

考题 H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。A.一家生产中档电动自行车的企业 B.一家生产中档电动汽车的企业 C.一家生产低档电动汽车的企业 D.一家生产高档电动汽车的企业

考题 公司制企业是现代化大生产的产物,是市场经济发展对企业组织形式的现实选择,是最普遍采用的企业组织形式。

考题 下列对于公司认识不正确的是()A、它是企业形式中的一种形式B、公司是企业法人C、它是从事生产、流通或其他服务性活动的经济组织D、只有非公有制经济采用公司制

考题 M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于()。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制

考题 16世纪中叶,随着资本主义经济的发展,所有权和经营权相分离的生产经营方式--()出现,使股票、公司债券及不动产抵押债券依次进入有价证券交易的行列。A、有限责任公司B、合伙制企业C、独资制企业D、股份公司

考题 我国已经确立了公有制为主体、多种混合所有制经济共同发展的基本经济制度。因此,随着改革的深入,其企业组织形式也多种多样。其中,属于现代企业主要的典型的组织形式的是()A、国有企业B、私营企业C、现代企业制度D、公司制

考题 不是随着市场经济的发展而成长起来的企业制度是()。A、国有制企业B、个人业主制企业C、合伙制企业D、公司制企业

考题 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行()。A、工作评价B、确定薪酬水平C、薪酬调查D、明确企业基本现状及战略目标

考题 A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 A公司正确的企业薪酬发展战略应当足( )。A、成长战略B、集中战略C、精简战略D、收缩战略

考题 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。A、基本生活保障B、个人价值体现C、支持企业变革D、心理激励功能

考题 单选题A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 为了解决薪酬的内部公平性应进行( )。A 工作分析B 职位坪价C 市场薪酬调查D 薪酬预算

考题 单选题某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对( )的评价报告无效。A N公司B M公司C K公司D Q公司

考题 单选题不是随着市场经济的发展而成长起来的企业制度是()。A 国有制企业B 个人业主制企业C 合伙制企业D 公司制企业

考题 多选题某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。A基本生活保障B个人价值体现C支持企业变革D心理激励功能

考题 单选题A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 A公司正确的企业薪酬发展战略应当足( )。A 成长战略B 集中战略C 精简战略D 收缩战略

考题 单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。A 产品事业部制组织结构B 职能制组织结构C 战略业务单位组织结构D 矩阵制组织结构

考题 单选题M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于()。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制

考题 单选题某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行()。A 工作评价B 确定薪酬水平C 薪酬调查D 明确企业基本现状及战略目标

考题 单选题甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于( )A 创业型组织结构B 职能制组织结构C 战略业务单位组织结构D 矩阵制组织结构