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敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）
- A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
- B、定期及频繁的客户反馈是必要的
- C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
- D、新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同
参考答案
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考题
敏捷宣言是怎么看待客户协助的？（）A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及频繁的客户反馈是必须的
考题
敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
考题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
考题
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
考题
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
考题
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
考题
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
考题
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A、在不进行测试的情况下部署产品B、将问题上报给项目发起人C、在其他地方采购材料来完成测试D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
考题
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
考题
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
考题
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A
让团队继续按照预先制定的计划工作B
确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C
要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D
要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
单选题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。B
建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。C
将问题分配给集成主题专家（SME）。D
在项目团队和客户之间实施反馈回路。
考题
单选题敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A
在不进行测试的情况下部署产品B
将问题上报给项目发起人C
在其他地方采购材料来完成测试D
将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
考题
单选题在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A
将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B
中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C
如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D
要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
考题
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A
将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B
中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C
如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D
要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
考题
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A
将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B
中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C
如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D
要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
考题
单选题在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A
发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B
执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C
重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D
安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
考题
单选题敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A
跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B
定期及频繁的客户反馈是必要的C
团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D
新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同
考题
单选题敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A
定期及频繁的客户反馈是必须的B
新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C
跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D
团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
考题
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A
团队无法为sprint创建工件。B
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C
客户在sprint周期结束时请求变更。D
客户要求提前交付一个产品特性。
考题
单选题敏捷宣言是怎么看待客户协助的？（）A
跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B
团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C
新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D
定期及频繁的客户反馈是必须的
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