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敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()

  • A、定期及频繁的客户反馈是必须的
  • B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
  • C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
  • D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

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考题 敏捷宣言是怎么看待客户协助的?()A、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及频繁的客户反馈是必须的

考题 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家(SME)D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

考题 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

考题 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能,并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

考题 在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()A、发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

考题 在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

考题 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

考题 敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、定期及频繁的客户反馈是必要的C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D、新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同

考题 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。

考题 敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。

考题 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

考题 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

考题 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

考题 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探(spike)D、风险燃尽图

考题 在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

考题 根据敏捷宣言,以下哪一个不是敏捷第二价值?()A、客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈B、合同谈判和遵循计划C、流程和工具D、详尽的工作文档帮助

考题 单选题敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()A 让团队继续按照预先制定的计划工作B 确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C 要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D 要求客户定义创建并确认待办列表事项

考题 单选题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的版本。B 建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。C 将问题分配给集成主题专家(SME)。D 在项目团队和客户之间实施反馈回路。

考题 单选题在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B 中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C 如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D 要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

考题 单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B 中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C 如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D 要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

考题 单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B 中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C 如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D 要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

考题 单选题在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()A 发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B 执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C 重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D 安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

考题 单选题敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A 跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B 定期及频繁的客户反馈是必要的C 团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D 新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同

考题 单选题根据敏捷宣言,以下哪一个不是敏捷第二价值?()A 客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈B 合同谈判和遵循计划C 流程和工具D 详尽的工作文档帮助

考题 单选题敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A 定期及频繁的客户反馈是必须的B 新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C 跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D 团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

考题 单选题在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A 团队无法为sprint创建工件。B 团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C 客户在sprint周期结束时请求变更。D 客户要求提前交付一个产品特性。

考题 单选题敏捷宣言是怎么看待客户协助的?()A 跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B 团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C 新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D 定期及频繁的客户反馈是必须的