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企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()

  • A、与供应商签署长期合同
  • B、减弱其与企业讨价还价的能力
  • C、说服供应商积极地积极地接近顾客
  • D、分担供应商的风险
  • E、寻找和开发其他备选的供应来源

参考答案

更多 “企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源” 相关考题
考题 企业如果把供应商看作合作伙伴,可以采用的建立更密切合作关系的做法有() A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供应商的风险

考题 关于供应商与企业传统的竞争关系特征,下列表述不正确的是( )。A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C.企业与供应商保持长期稳定的合同关系D.企业与供应商的信息交流少

考题 将供应商细分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型的依据是()。 A、根据供应商与企业的关系B、根据供应商对企业的重要程度C、根据供应商与企业合作的期望D、根据供应商在企业内部所处地位

考题 供应商关系管理,目的就是通过与供应商建立()紧密的业务关系,最终实现企业与供应商的双赢。 A、暂时B、短期C、长期D、前期

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是()。A:供应商集中化程度高 B:存在大量的替代品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应的商品无差别

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B:存在大量的替代商品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应商的商品无差别

考题 下列情况下,能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制 B:供应商们的商品有差别 C:供应商无须与替代商品竞争 D:前向一体化 E:供应商的商品是很重要的生产投入要素

考题 关于供应商与企业传统的竞争关系特征,下列表述不正确的是( )。 A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动 B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 C.企业与供成商保持长期稳定的合同关系 D.企业与供应商的信息交流少

考题 下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有( )。 A.对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢 B.对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款 C.如果I类供成商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商 D.如果III类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下 E.对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下

考题 供应商开发是指()。A寻找新的供应商B使用原有供应商C调查供应商D选择供应商

考题 以下关于供应商开发步骤正确的是()。A、供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判B、供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判C、寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判D、寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判

考题 要从无到有地寻找新的供应商,建立起适合于企业需要的供应商队伍,称为()。A、供应商开发B、供应商管理C、供应商选择D、供应商考评

考题 下列属于供应商选择的长期标准的是( )。A、整体服务水平好B、供应商的财务状况C、供应商的核心竞争力D、履行合同的承诺与能力E、供应商内部组织与管理

考题 企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有()A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源

考题 企业在寻找和选择产品国际供应商时,必须充分考虑()A、供应商的国籍B、供应商的年龄C、供应商的性别D、供应商的资信情况

考题 下列关于供应商的叙述正确的是()A、供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。B、供应商是指企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。C、供应商影响供货的稳定性与及时性。D、企业在寻找和选择供应商时,不会充分考虑供应商的资信情况。E、企业必须使自己的供应商多样化。

考题 供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()A、通过市场分析识别出新的供应源B、加大采购量,与供应商讨价还价C、尽可能地实现采购品的内部标准化D、提高采购价格,吸引供应商E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

考题 供应商认证的流程不包括()。A、成立供应商认证小组B、识别与筛选供应商C、同供应商签订长期合同D、供应商的深入调研

考题 单选题要从无到有地寻找新的供应商,建立起适合于企业需要的供应商队伍,称为()。A 供应商开发B 供应商管理C 供应商选择D 供应商考评

考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中,能增强供应商讨价还价能力的是( )。A 供应商集中化程度低B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 买方转换成本高

考题 多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有(  )。A对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下

考题 多选题为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量,K公司定期对所有供应商进行分级评定,关于分级评定的说法,正确的是(  )。AA级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩BB级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜并加强沟通CC级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商DD组供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示

考题 多选题设计和开发策划阶段,企业与供应商的互利合作方法有(  )。A对供应商进行评价B请供应商参与设计开发C对供应商进行质量体系认证D对供应商进行培训,共同探讨E与供应商共享技术和资源

考题 多选题企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有()A与供应商签署长期合同B减弱其与企业讨价还价的能力C说服供应商积极地积极地接近顾客D分担供应商的风险E寻找和开发其他备选的供应来源

考题 多选题企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()A与供应商签署长期合同B减弱其与企业讨价还价的能力C说服供应商积极地积极地接近顾客D分担供应商的风险E寻找和开发其他备选的供应来源

考题 单选题企业在寻找和选择产品国际供应商时,必须充分考虑()A 供应商的国籍B 供应商的年龄C 供应商的性别D 供应商的资信情况