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供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()

  • A、通过市场分析识别出新的供应源
  • B、加大采购量,与供应商讨价还价
  • C、尽可能地实现采购品的内部标准化
  • D、提高采购价格,吸引供应商
  • E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

参考答案

更多 “供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()A、通过市场分析识别出新的供应源B、加大采购量,与供应商讨价还价C、尽可能地实现采购品的内部标准化D、提高采购价格,吸引供应商E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力” 相关考题
考题 通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进,包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作,不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流,建立共享机制,实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率

考题 如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要,供应商自身又有很强的产品开发能力,同时该采购业务对本公司也很重要,那么这些与采购业务对应的供应商是()。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商

考题 企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()A.与供应商进行采购谈判 B.选择供应商 C.与供应商签订采购合同 D.确定采购价格

考题 企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是()。A.与供应商进行采购谈判 B.选择供应商 C.与供应商签订采购合同 D.确定采购价格

考题 影响采购成本的内部因素包括()。A、通货膨胀B、供应商成本C、成本、价格分析和谈判能力D、采购类别及规模E、采购企业与供应商的合作关系

考题 与新形势下的供应商关系相比,传统供应商关系的特点有()。A:采购方常常同时向若干供应商购货 B:采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制 C:采购方和供应商共享信息 D:采购方和供应商保持的是一种短期合同关系 E:双赢是合作双方最重要的选择

考题 某公司注重与供应商之间的关系管理,在采购部门配置数十名工程师,协助供应商提高 生产率和质量,为供应商提供技术支持。该公司扶持供应商的做法会给自身带来的影响 有( )。[2012年真题] A.供应商产品质量提高 B.通过供应商间的竞争获得价格好处 C.过多依赖供应商 D.降低采购成本 E.获得及时可靠的交付

考题 建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是( ) 。A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性 B.可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转 C.可以提高采购设备的质量 D.可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高设备需求的可靠度

考题 如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要,供应商自身又有很强的产品开发能力,同时该采购业务对公司也很重要,那么这些与采购业务对应的供应商是()。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商

考题 如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是需要注意改进提高的()A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商

考题 在开展供应商评价工作之前,需要做的前期工作有()A、确定供应目标和优先级别B、对供应市场分析C、为采购项目定位D、确定不同采购项目的特定供应策略E、确定期望与供应商建立关系的类型

考题 关键类品牌的采购策略是()。A、采购者在供应商面前有更高的话语权B、关注采购的总成本而不是价格C、密切供应商关系,合作推动成本降低和质量提高D、保证采购安全,即开发备用采购源

考题 公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是()A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项

考题 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就()供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

考题 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高屡决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策()。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

考题 对于常规采购品项,买方更应该关注的是()A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本B、如何尽可能地降低采购价格与成本C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力D、如何尽可能地降低供应风险

考题 对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注()A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力B、如何尽可能地降低采购价格和成本C、如何尽可能地降低供应风险D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

考题 在供应商分类的模块中,如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重,供应商自身又有很强的产品开发能力等,同时该采购业务对本公司也很重要,那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。

考题 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要,这样的供应商是重点型供应商。

考题 如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要,那么这样的供应商就是()A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商

考题 对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商,可以很方便地选择和更换,那么这些与采购业务对应的供应商就是()A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商

考题 单选题战略性采购通过促进的关系,来实现供应链管理的突破效果。 ( )A 供应商与采购商B 供应商与终端使用商C 采购人员与供应商D 采购人员与终端使用商

考题 单选题如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要,那么这样的供应商就是()A 商业型供应商B 优先型供应商C 重点型供应商D 伙伴型供应商

考题 多选题与新形势下的供应商关系相比,传统供应商关系的特点有()。A采购方常常同时向若干供应商购货B采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制C采购方和供应商共享信息D采购方和供应商保持的是一种短期合同关系E双赢是合作双方最重要的选择

考题 判断题如果采购单位认为供应商有很强的开发能力,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要,这样的供应商是重点型供应商。A 对B 错

考题 多选题在开展供应商评价工作之前,需要做的前期工作有()A确定供应目标和优先级别B对供应市场分析C为采购项目定位D确定不同采购项目的特定供应策略E确定期望与供应商建立关系的类型

考题 单选题如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是需要注意改进提高的()A 商业型供应商B 优先型供应商C 重点型供应商D 伙伴型供应商