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请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
参考答案
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考题
试题三（25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。【问题1】（8分）请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。【问题2】（10分）（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？【问题3】（7分）请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
考题
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（请作答此空）。通常项目章程由（ ）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
考题
MEL栏目4备注或例外中（O），（M）的含义为（）.A、（O）表示一个机组操作程序，（M）表示所列出不工作项目的一个维护程序必须飞行前完成B、（M）表示维护排故（O）表示操作程序C、（O）表示一个失效项目（M）表示一个执行程序D、（O）（M）表示不能分开，必须一起使用操作程序
考题
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）A、制定项目章程B、召开项目启动大会C、创建需求跟踪矩阵D、执行相关方分析
考题
问答题某企业为新成立的企业，正考虑根据生产特点和成本管理要求，设计成本计算方法，包括确定成本计算对象及明确适用范围。此外，根据成本管理的要求，需要对计入产品成本的生产费用按经济用途进行分类，确定成本项目。要求：（1）请为该企业设计三种主要的成本计算方法（包括确定成本计算对象及明确适用范围）；（2）请为该企业设计一般成本项目，并考虑特殊因素增设适当的成本项目。
考题
单选题项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）A
描述了工作细节B
列出了全部团队成员的名字C
授予项目经理权限D
描述了项目的历史
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