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团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。

  • A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
  • B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
  • C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
  • D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

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更多 “团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队” 相关考题
考题 团队成员由个体而归属于一个团队,总体上有一种积极向上的愿望,并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象,并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的()。 A.辉煌阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.形成阶段
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考题 项目团队实现预定目标的关键是（　）。 A.将团队作为一个完整的整体来开发 B.提高参与项目个人的贡献力 C.使团队保持和发展工作动力 D.提高项目团队的能力
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考题 下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。 A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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考题 团队建设过程中，在团队核心人物亲和力差的情况下的应对措施包括( )。A.要在项目开始时就告诉管理层需要何种资源 B.分配/协商任务并注意在项目生命周期中未曾预料的任务冲突 C.团队负责人加强管理和技术专业知识的学习 D.拟订项目的工作计划，并且把这个计划灌输给整个团队 E.确定如何才能把整个项目分为最恰当的子系统和子任务
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考题 项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段
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考题 在六西格玛管理中，绿带是人数最多，也是最基本的力量。他们的职责是（）A、提供相关过程的专业知识B、建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通C、促进团队观念转变D、把时间集中在项目上E、执行改进计划以降低成本F、与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G、保持高昂的士气
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考题 不利于保持团队士气的是（）A、工作进程要稳定B、开放团队成员的个人生活空间C、分享成功的快乐D、面临特别困难时及时打气
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考题 老师在设计和开发慕课阶段，要完成的工作包括（）A、进行课程规划。B、整体测试和调试。 C、正式发布课程。 D、组建慕课建设团队。 E、制定慕课建设的项目执行计划。 F、制作整个课程。 G、制作课程宣传材料。H、定期发布课程公告 I、管理并参与课程论坛讨论。 J、根据课程学习数据设计指导和反馈。
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考题 对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整B、对项目进行检查C、召开团队会议D、鼓励团队成员的士气
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考题 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A、使团队成员愿意从事正在进行的事情B、工作进程要稳定C、尊重团队成员的个人生活空间D、面临特别困难时及时打气
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考题 利于保持团队士气的是（）A、工作进程要激进B、开放团队的个人生活空间C、分享成功的快乐D、面临特别困难时及时打气
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考题 团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致
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考题 以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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考题 （）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、进度B、工期C、费用D、风险
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考题 进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）A、解决突出的技术问题B、改善团队绩效C、改善个人士气D、放松并摆脱工作压力
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考题 下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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考题 单选题一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）A 与他们单独会面，解决潜在问题B 与整个团队开会，讨论并解决问题C 将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D 不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
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考题 多选题以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A尊重团队成员的个人生活空间B使团队成员愿意从事正在进行的事情C面临特别困难时及时打气D工作进程要稳定
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考题 单选题（）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A 进度B 工期C 费用D 风险
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考题 单选题进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）A 解决突出的技术问题B 改善团队绩效C 改善个人士气D 放松并摆脱工作压力
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考题 单选题下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。A 团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期——表现阶段B 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C 团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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考题 单选题对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A 对项目的计划采取必要的行动和进行调整B 对项目进行检查C 召开团队会议D 鼓励团队成员的士气
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考题 单选题团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A 团队成员开会，听取他们关注的问题B 在下一次迭代中增加用户故事的数量C 举行一次团队建设活动D 重组团队，使其与公司目标保持一致
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考题 单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C 项目管理团队可以是整个项目团队D 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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考题 单选题项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A 项目定义B 项目开发C 项目实施D 项目收尾阶段
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考题 单选题不利于保持团队士气的是（）A 工作进程要稳定B 开放团队成员的个人生活空间C 分享成功的快乐D 面临特别困难时及时打气
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考题 单选题团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。A 将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议B 以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C 在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导D 请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
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