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()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。

A.交易型领导、变革型领导

B.变革型领导、交易型领导

C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换

D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换


参考答案

更多 “ ()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。 A.交易型领导、变革型领导B.变革型领导、交易型领导C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换 ” 相关考题
考题 管理者通过建立()来塑造员工行为A、目标B、愿景C、理念D、组织

考题 与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,( )。A.更关注当期业绩而非长远发展B.更倾向于基于员工特征的绩效考核C.更注重管理者和员工的沟通D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合E.更强调企业的长远发展

考题 与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,()。A:更关注当期业绩而非长远发展 B:更倾向于基于员工特征的绩效考核 C:更注重管理者和员工的沟通 D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合 E:更强调企业的长远发展

考题 关于交易型和改变型领导的说法,正确的有()。A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D:改变型领导能为组织制定明确的愿景 E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

考题 关于交易型和改变型领导的说法,正确的有( )。A.交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出 B.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从 C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D.改变型领导能为组织制定明确的愿景 E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

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