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不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，下列说法正确的有( )。
A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励
B．中高级管理岗位重保障
C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围
D．非关键岗位重激励
E．销售提成工资适合销售人员
参考答案
更多 “ 不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，下列说法正确的有( )。A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励B．中高级管理岗位重保障C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围D．非关键岗位重激励E．销售提成工资适合销售人员 ” 相关考题
考题
某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工
考题
不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法，对此下列说法正确的是( )。A．企业效益奖金适合所有员工的分配奖励指标B．中高级管理岗位重保障C．计件工资适合生产和服务人员奖励范围D．非关键岗位重激励E．销售提成工资适合销售人员
考题
根据下列条件，回答 98～100 题：某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工
考题
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。A．奖励B．奖金C．年终奖D．福利
考题
（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
A.单一的高工资模式
B.较高的工资加科技成果转化提成制
C.较高的工资加奖金模式
D.科研项目工资制
考题
下列关于佣金的说法正确的是（ ）。A.严格意义上讲，佣金并不是奖金
B.佣金和奖金有相似之处
C.佣金用得较多的岗位是销售人员
D.佣金和奖金是两个完全不同的概念
E.佣金可以作为奖金的一种特殊类型
考题
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制
度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开了工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
考题
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钓”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10?12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1?3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开了工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？（12分）
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？（8分）
考题
某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料
考题
关于工资效益性调整说法正确的是（）。A、是一种当企业效益提高时，对部分员工给予等比例奖励法B、类似于利润分享制度C、对员工的激励作用很大的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工D、偷懒的员工则拿不到奖金
考题
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：
该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
考题
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：
您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
考题
单选题甲企业2014年7月应付工资总额693000元，“工资费用分配汇总表”中列示的产品生产人员工资为480000元，车间管理人员工资为105000元，企业行政管理人员工资为90600元，专设销售机构人员工资为17400元。下列说法中错的有（ ）A
车间管理人员的工资应计入“管理费用”B
企业行政管理人员的工资应计入“管理费用”C
专设销售机构人员工资应计入“销售费用”D
产品生产人员工资应计入“生产成本”
考题
问答题某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料？
考题
单选题薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，（）应占较大比重。A
浮动工资B
能力工资C
绩效工资D
提成工资
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