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问答题
某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人,研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?

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考题 不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法,对此下列说法正确的是( )。A.企业效益奖金适合所有员工的分配奖励指标B.中高级管理岗位重保障C.计件工资适合生产和服务人员奖励范围D.非关键岗位重激励E.销售提成工资适合销售人员

考题 不同工作性质的员工有不同的奖金分配办法,下列说法正确的有( )。A.企业效益奖金适合所有员工的分配奖励B.中高级管理岗位重保障C.计件工资适合生产和服务人员奖励范围D.非关键岗位重激励E.销售提成工资适合销售人员

考题 某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂钩,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。结合案例,设计一个合理的薪酬分配方案。

考题 共用题干 G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,周以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。A:为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略B:为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略C:为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略D:为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

考题 共用题干 G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料,回答下列问题:关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。A:为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略B:为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略C:为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略D:为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略

考题 激励薪酬包括奖金、员工持股、员工分红等,其中奖金是企业以现金形式给予付出超额劳动员工的薪酬,奖金的类型主要包括()。A:绩效奖金 B:出勤奖金 C:建议奖金 D:特殊贡献奖金 E:节约奖金

考题 下列薪酬内容中,与员工的工作绩效无关,具有促使员工忠诚于企业作用的是()A、福利 B、奖金 C、补偿薪酬 D、激励薪酬

考题 员工的奖金一般应该与( )有关。A.企业效益 B.所属部门的业绩 C.员工个人业绩 D.工龄 E.工作条件

考题 企业管理人员的薪酬主要构成包括()A:基本工资 B:奖金 C:岗位工资 D:津贴 E:激励性薪酬

考题 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制 度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开了工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题: (1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点? (2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?

考题 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的薪酬分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位工资的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。 请结合本案例回答以下问题: (1)该企业推行的“四挂钩”薪酬分配制度有哪些优点?(12分) (2)您对完善该企业的薪酬分配制度还有哪些更好的建议?(8分)

考题 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产3大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。 请结合本案例回答以下问题: (1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点? (2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?

考题 某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料

考题 某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂钩.,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。? 业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。? 现在请结合案例,制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?

考题 某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂构,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据,由于原有的方案存在许多问题,现在要重新调整薪酬分配方案,请制定一个合理的薪酬分配原则。

考题 薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性,以业绩评价为依据,建立起的各种薪酬激励制度。

考题 在短期奖金激励方面,对管理人员奖金的具体数额其决定性因素的是()A、企业上年度的利润水平B、企业资本和资产回报率C、管理人员对经营业绩的实际贡献大小D、管理人员的基本薪酬水平的高低

考题 某企业为员工发放奖金,这种薪酬属于()。A、基本薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、间接薪酬

考题 对于采取稳定战略的企业,一般所采取的薪酬战略是()A、企业强调与员工共担风险,同时与员工分享成功收益。B、企业与员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略。C、企业一般追求低于市场的薪酬水平。D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。

考题 奖金设立的目的是在()与薪酬之间建立一种密切的联系,从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标A、工龄B、学历C、绩效D、岗位

考题 问答题某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下:  一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。  二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。[2011年5月二级真题]  请结合本案例回答以下问题:  (1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点?  (2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?

考题 判断题薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性,以业绩评价为依据,建立起的各种薪酬激励制度。A 对B 错

考题 多选题企业管理人员的薪酬主要构成包括()A基本工资B奖金C岗位工资D津贴E激励性薪酬

考题 单选题在企业激励员工的实践中,发放相同金额的奖金起到的激励作用在不断降低,这表明( )。A 组织可以忽略员工的低层次需要B 组织必须考虑所有员工的自我实现需要C 组织应当为员工提供较低的奖金D 组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的

考题 多选题员工的奖金一般应该与()有关。A企业效益B所属部门的业绩C员工个人业绩D工龄E工作条件

考题 单选题奖金设立的目的是在( )与薪酬之间建立一种密切的联系;从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。A 工龄B 学历C 绩效D 岗位

考题 问答题某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂构,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据,由于原有的方案存在许多问题,现在要重新调整薪酬分配方案,请制定一个合理的薪酬分配原则。