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在本案例中,老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
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考题
● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是(32)。(32)A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告
考题
通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
考题
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,( )不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册B.为项目选择的生命周期模型C.如何监督和控制变更D.所使用的项目管理过程
考题
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中( )不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册
B.为项目选择的生命模型周期
C.如何监督和控制变更
D.所使用的项目管理过程
考题
项目管理过程中,( )不完全属于监控过程组。A.范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
考题
关注软件项目层次的工作,对项目过程中的软件产品及过程质量进行监督和控制。A.软件质量规划B.软件质量控制C.软件质量保证D.软件质量度量
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