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组织中的人力资源管理满足企业优势资源的条件是( )。
A.价值
B.稀缺性
C.不可复制性
D.不可模仿性
E.满足需求性
B.稀缺性
C.不可复制性
D.不可模仿性
E.满足需求性
参考答案
参考解析
解析：审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的四个条件是：①价值；②稀缺性；③不可模仿性；④不可替代性。
更多 “组织中的人力资源管理满足企业优势资源的条件是( )。A.价值 B.稀缺性 C.不可复制性 D.不可模仿性 E.满足需求性” 相关考题
考题
关于人力资源的作用说法错误的是()。
A、良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉B、良好的人力资源管理制度和机制不会促进企业发展战略的实施C、良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力D、良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础
考题
下列关于人力资源管理部门组织结构设置的说法，错误的是（ ）。A.小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂
B.大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工
C.小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理
D.大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
考题
依据巴尼的标准，人力资源能够给企业带来竞争优势的特征包括（）A.优秀企业的人力资源管理系统容易被轻易模仿
B.企业中优秀的人力资源非常稀缺
C.优秀的人力资源容易被替代
D.优秀的人力资源是丰富的
考题
人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（ ）。A.资源基础理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
考题
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。A.人力资源管理的战略目标
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度
考题
移居美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为()。A: 优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿
B: 企业中优秀的人力资源非常丰富
C: 优秀的人力资源可以为企业创造价值
D: 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替
E: 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
考题
根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为()。A:人力资源具有边际报酬递减性
B:人力资源可以被其他资源代替
C:高能力的劳动者是稀有资源
D:优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
考题
根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为( )。A.人力资源具有边际报酬递减性
B.人力资源可以被其他资源代替
C.高能力的劳动者是稀有资源
D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
考题
“组织目标方法”是餐饮企业人力资源管理的一种方法。下列叙述中与“组织目标方法”基本特征相吻合的选项是（）。A、以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效B、以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效C、以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效D、以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
考题
下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发 “活的资源”的管理体系D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件
考题
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要
考题
单选题人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构，组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）。A
资源基础理论B
行为角色理论C
人力资本理论D
交易成本理论
考题
多选题关于人力资源管理在组织管理中地位的说法，正确的是（ ）。A人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的B人力资源管理能够解决营销策略问题C人力资源管理是组织竞争力的重要来源D人力资源管理能够代替组织管理E有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
考题
单选题根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（）。A
人力资源具有边际报酬递减性B
人力资源可以被其他资源代替C
高能力的劳动者是稀有资源D
优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
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