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行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（ ）。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
参考答案
参考解析
解析：本题考查了行业生命周期分析中各个阶段的特点，根据题目的关键信息“市场趋于饱和，竞争异常激烈，合并、兼并出现”，可知属于成熟期的特点，故选C。
更多 “行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（ ）。A、形成期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 ” 相关考题
考题
行业处于成熟期的特点有( )．A．企业规模庞大，产品普及程度高B．行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和C．行业的利润降低，行业的竞争加剧D．构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
考题
下列关于行业内竞争程度的说法，错误的有( )。A．较低的经营杠杆增加竞争B．市场成长越迅速，竞争程度越大C．在行业发展阶段的后期，竞争趋于白热化D．退出市场的成本越高，竞争程度越大E．具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
考题
处于成熟期的行业的特点有（ ）。
Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高
Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和
Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧
Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地A、Ⅱ、Ⅲ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有（ ）。A.具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
B.较低的经营杠杆增加竞争
C.市场成长越迅速，竞争程度越大
D.退出市场的成本越高，竞争程度越大
E.在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
产品方案的决策损益表：
按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）《》（）A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
该企业此次新产品经营决策属于（ ）A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.无风险型决策
考题
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态即损益值如下表所示（单位：万元）
若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（ ）。A、甲产品
B、乙产品
C、丙产品
D、丁产品
考题
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态即损益值如下表所示（单位：万元）
根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（）。A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。
（单位：万元）
根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（ ）。A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
产品方案的决策损益表：
该企业此次新产品经营决策属于（）
A.稳定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.无风险型决策
考题
某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）A.成长期
B.成熟期
C.形成期
D.衰退期
考题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。
因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。
按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于()。查看材料A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
行业处于成熟期的特点有()。A:企业规模庞大，产品普及程度高B:行业生产能力接近饱和，市场要求也趋于饱和C:行业的利润降低，行业的竞争加剧D:构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
考题
行业处于成熟期的特点有（ ）。
A.企业规模空前，产品普及程度高
B.行业生产能力趋于饱和，市场需求也趋于饱和
C.行业的利润降低，行业的竞争加剧
D.构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
考题
下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有()。A:具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
B:较低的经营杠杆增加竞争
C:市场成长越迅速，竞争程度越大
D:退出市场的成本越高，竞争程度越大
E:在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈
考题
下列关于行业内竞争程度的说法，错误的有（ ）。A、较低的经营杠杆增加竞争B、市场成长越迅速，竞争程度越大C、在行业发展阶段的后期，竞争趋于白热化D、退出市场的成本越高，竞争程度越大E、具有行业分散特征的行业竞争更为激烈
考题
单选题某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）。[2012年真题]A
形成期B
成长期C
成熟期D
衰退期
考题
单选题波特五力分析模型是行业背景与经营决策分析的方法之一。其中，现有企业之间的竞争程度影响行业的盈利水平，下列表述不正确的是（）。A
现有企业之间的差异化程度低，则转换成本低，企业间竞争则激烈，而差异化程度高，则转换成本高，企业间竞争则相对平缓；B
存在规模经济的行业，规模就成为重要的竞争因素，市场份额的竞争就异常激烈。固定成本高的行业，扩大市场份额可以降低单位固定成本，市场份额竞争同样激烈；C
如果企业的资产专用性强，其转换成本就小，企业退出障碍就小，行业内竞争就相对平缓；D
行业内部产量或市场份额向核心企业集中，则少数企业具有决定性优势，即制定规则、制定价格，如果相对分散，则单个企业不具备决定性优势，即单个企业是价格的接受者，此时竞争就激烈。
考题
多选题下列关于行业内竞争程度的说法，正确的有（）。A具有行业分散特征的行业竞争更为激烈B较低的经营杠杆增加竞争C市场成长越迅速，竞争程度越大D退出市场的成本越高，竞争程度越大E在行业发展阶段的前期，竞争较为激烈
考题
单选题基金市场竞争加剧导致（ ）趋势突出。A
行业分散B
行业集中C
行业兼并D
行业收购
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