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运用鱼骨图法提炼人力资源部KPI时，围绕“队伍建设”的KPI有（ ）。


A.普通员工比例

B.核心员工比例

C.人才储备数量

D.人员到岗时间

E.核心员工流失率

参考答案

参考解析
解析：
更多 “运用鱼骨图法提炼人力资源部KPI时，围绕“队伍建设”的KPI有（ ）。 A.普通员工比例 B.核心员工比例 C.人才储备数量 D.人员到岗时间 E.核心员工流失率” 相关考题
考题 ● 在实际运用IT服务过程中，出现问题是无法避免的，因此需要对问题进行调查和分析。问题分析方法主要有KepnerTregoe法、 （45） 与流程图法。A. 鱼骨图法、头脑风暴法 B. 成本控制法、鱼骨图法C. KPI法、头脑风暴法 D. 头脑风暴法、成本控制法
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考题 目前常用的KPI设计方法是( ) A.树枝图法B.回归法C.鱼骨图分析法D.主成分分析法
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考题 在选择公司KPI的时候,首先运用()对企业的关键成功要素进行分析。 A.大象图B.树杈图C.鱼骨图D.思维图
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考题 设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书
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考题 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书
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考题 提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵 B．目标分解鱼骨图 C．绩效棱镜 D．战略地图
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考题 在完成（ ）时，要用百分比注明部门对KPI的承担程度。 A.战略地图 B.SWOT分析 C.目标分解鱼骨图 D.任务分工矩阵
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考题 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树 B.绩效矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.任务分工矩阵
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考题 （ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
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考题 企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
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考题 分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书
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考题 （ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书
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考题 设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。 A、战略地图 B、任务分工矩阵 C、目标分解鱼骨图 D、岗位职责说明书
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考题 (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书
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考题 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。A.制定组织战略 B.确定关键业绩指标 C.定义关键成功要素 D.确定战略性工作任务
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考题 (2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。 A.制定组织战略 B.确定关键业绩指标 C.定义关键成功要素 D.确定战略性工作任务
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考题 企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书
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考题 战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。A、企业B、部门C、班组D、岗位
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考题 KPI性能分析方法有（） A、TOPN最坏小区法B、时间趋势图法C、区域定位法D、对比法
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考题 下列属于绝对评价法的有（）。A、行为观察量表法B、KPI法C、图尺度法D、关键事件法
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考题 战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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考题 战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
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考题 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
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考题 目前常用的KPI设计方法是（）A、树枝图法B、回归法C、鱼骨图分析法D、主成分分析法
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考题 单选题在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A 关键指标树B 绩效矩阵C 目标分解鱼骨图D 任务分工矩阵
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考题 单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图
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考题 判断题企业采用KPI（关键绩效指标法）进行评估时，每个企业都应采用统一的KPI。（　　）A 对B 错
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