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在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

A：直线职能制和直线制
B：直线制和职能制
C：职能制和矩阵制
D：矩阵制和直线职能制

参考答案

参考解析
解析：2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制
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考题 直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制
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考题 (2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.职能制和直线职能制
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考题 容易形成多头领导的企业组织结构形式是( ).A: 直线制 B: 职能制 C: 直线职能制 D: 事业部制
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考题 在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。A、直线式B、直线式和职能式C、矩阵式D、矩阵式和直线式
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考题 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：矩阵制
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考题 下列属于职能制组织机构特点的是（）。 A.容易形成多头领导 B.造成管理混乱 C.有利于集中领导 D.有利于统一指挥 E.有利于发挥职能机构的作用
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考题 下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥 B.矩阵制容易形成多头领导 C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象 D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目
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考题 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。A、直线B、职能C、直线参谋D、矩阵
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（　）。A、矩阵制B、直线职能制C、直线制D、职能制
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考题 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
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考题 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
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考题 单选题下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。A 直线B 职能C 直线参谋D 矩阵
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考题 判断题直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。A 对B 错
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考题 判断题直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。A 对B 错
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考题 单选题没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制
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