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拥有雄厚研究开发实力的高技术企业,通常采用()战略。

A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:一体化战略

参考答案

参考解析
解析:高技术企业,普遍采用以产品创新为主的差异化战略。
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考题 某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为() A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略

考题 企业实力雄厚、市场机会较好、区域发展较快的项目,其优点是可以突出企业实力,展现规模之势、给市场足够信心,这种情形下适宜采用()模式。 A、一次性整体开发B、囤地暂不开发C、分期分区滚动开发D、土地转让,继续买入土地

考题 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业,通常采用( )战略。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略

考题 某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品,产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率,该新产品开发战略属于( )。A.紧随战略B.进取战略C.冒险战略D.保持低位战略

考题 某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品,产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率,该新产品开发战略属于()。A:紧随战略 B:进取战略 C:冒险战略 D:保持低位战略

考题 采用通用电器公司法对房地产产品经营战略定位时,适宜企业重点投资、重点经营的产品所体现的特征主要有(  )。 A:销售前景好,企业实力雄厚 B:销售前景好,企业实力中等 C:销售前景一般,企业实力雄厚 D:市场引力一般,企业实力中等 E:市场引力较小,企业实力雄厚

考题 一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略,这是()A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略

考题 下列哪一企业特征适宜采用模仿型研发战略(()A、规模较大B、企业实力雄厚C、企业有一定研发能力D、不具备雄厚的资金和技术优势

考题 实力雄厚的大企业可以采用完全覆盖市场的策略。

考题 拥有以下哪些原因时应考虑采用分散域名策略()A、产品多样化B、独特个性品牌C、企业实力雄厚D、企业则进入网络市场进行初期建设

考题 企业可采用哪些不同的研究与开发战略?

考题 适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是()。A、独立研究开发B、技术引进C、独立研究开发与技术引进相结合D、跨职能合作开发

考题 企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的开发战略是()A、紧随战略B、冒险战略C、进取战略D、保持地位战略

考题 企业以较强的研究与开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的新产品开发战略是()。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、冒险战略

考题 某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司,则可采用的新产品开发战略有()。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、冒险战略

考题 竞争域在最终用途和技术方面的新产品开发战略适用于()。A、规模小,开发力不强的企业B、实力雄厚的企业C、软件开发公司D、夕阳产业的中小企业

考题 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业,通常采用()战略。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略

考题 实施低成本战略一般不要求企业具有较雄厚的资金实力或良好的融资条件。

考题 单选题某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品,产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率,该新产品开发战略属于( )。A 紧随战略B 进取战略C 冒险战略D 保持低位战略

考题 单选题拥有雄厚研究开发实力的高技术企业,通常采用()战略。A 成本领先战略B 差异化战略C 集中战略D 一体化战略

考题 单选题竞争域在最终用途和技术方面的新产品开发战略适用于()。A 规模小,开发力不强的企业B 实力雄厚的企业C 软件开发公司D 夕阳产业的中小企业

考题 单选题企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的开发战略是()A 紧随战略B 冒险战略C 进取战略D 保持地位战略

考题 单选题某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()。A 增长型战略B 扭转型战略C 多种经营战略D 防御型战略

考题 多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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