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在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（ ）。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
参考答案
参考解析
解析：2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
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考题
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.动态控制应明确控制周期
考题
在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目子目标分解
B.确定目标控制的实际值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
考题
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施
B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D、落实项目资金是进度控制的经济措施
E、动态控制应明确控制周期
考题
在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是( )。A、确定项目目标的计划值
B、收集项目目标的实际值
C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、定期进行目标情况总结
E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
考题
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段
B . 调整管理职能分工
C . 采用价值工程的方法
D . 强化合同管理
考题
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
考题
多选题在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A将项目子目标分解B确定目标控制的实际值C收集项目目标的实际值D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
考题
多选题在合同的分析过程中，通过对合同的诊断发现工程实施偏离了工程目标，则必须采取相应措施对合同进行纠偏，那么请问可以采用哪些措施对进行纠偏？（）A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施E行政措施
考题
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A
采取限额设计的方法B
调整管理职能分工C
采用价值工程的方法D
强化合同管理
考题
多选题属于进度纠偏的管理措施的是( )。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工管理D强化合同管理E调整任务分工
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