网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）
- A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考
- B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考
- C、在完成本过程后，获得合同
- D、在完成本过程后，获得项目章程
参考答案
更多 “在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C、在完成本过程后，获得合同D、在完成本过程后，获得项目章程” 相关考题
考题
在项日进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度
考题
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
考题
在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（ ）。A.项目管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.项目进度
考题
关于服务项目成本计划的表述中，不正确的是()。A、服务项目的评审通常以价格作为主要方式B、服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准C、成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要D、服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本
考题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
考题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）A、停止为项目工作，因为风险太高B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A、确定项目的组成部分，并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划
考题
单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B
在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C
项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D
在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
单选题项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）A
根据需要，多次开展制定项目管理计划过程B
尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划C
组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划D
参考过去项目的项目管理计划
考题
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A
制定工作分解结构（WBS）B
制定项目章程C
制定项目管理计划D
制定战略计划
考题
单选题在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）A
项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B
协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C
在完成本过程后，获得合同D
在完成本过程后，获得项目章程
热门标签
最新试卷
