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项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）
- A、强制性依赖关系
- B、选择性依赖关系
- C、外部依赖关系
- D、内部依赖关系
参考答案
更多 “项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系” 相关考题
考题
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
考题
下列关于人力资源管理和工程项目规模大小、工作周期的说法，正确的是（ ）。 A、两者关系不是很紧密
B、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要考虑项目团队发展
C、对于一个规模较大，工作周期较长的项目必须要进行的工作是团队的发展与调整
D、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要进行的工作是团队的发展与调整
考题
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
考题
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B、让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C、指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D、按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
考题
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率
考题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
考题
修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）A、修订必须要得到管理层的批准B、项目进度的历史数据会被遗失C、必须进行根源分析D、对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制
考题
项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。A、将该问题升级上报给客户B、让团队创建用于测试的虚拟数据C、评估影响，并将其提交给变更控制委员会D、将该情况记录在风险登记册中
考题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
考题
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A
创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B
与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C
与项目团队和关键干系人一起创建WBSD
这个规模的项目不需要WBS
考题
单选题一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）A
照我说的做B
让我们冷静下来，把工作完成C
等下周大家都冷静了我们再处理这件事D
让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
考题
单选题项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）A
使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计B
使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计C
把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D
把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
考题
单选题一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A
指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B
让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C
指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D
按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
考题
单选题修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）A
修订必须要得到管理层的批准B
项目进度的历史数据会被遗失C
必须进行根源分析D
对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制
考题
单选题制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A
列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B
收集需求，创建需求跟踪活动资源C
将活动清单排序，估算活动D
审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
考题
单选题项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。A
将该问题升级上报给客户B
让团队创建用于测试的虚拟数据C
评估影响，并将其提交给变更控制委员会D
将该情况记录在风险登记册中
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