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不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是()。

  • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
  • B、将整理好的项目计划与客户沟通
  • C、将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
  • D、将文件提交给项目发起人批准

参考答案

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考题 一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

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考题 项目管理员的首要任务是()A、编制项目进度计划B、将项目内容进行分解C、编制项目资源计划D、编制质量管理计划

考题 项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划

考题 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

考题 项目计划的制定包含诸多细节问题,但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序,正确的是()。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③

考题 张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。A、对已经编制出来的项目计划进行整理B、将整理好的项目计划与客户沟通C、将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件D、将文件提交给项目发起人批准

考题 在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。A、项目关系人B、其他项目成员C、项目实施人D、项目发起人

考题 小王是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划后,首先应该()。A、对已经编制出来的项目计划进行整理B、将整理好的项目计划与客户沟通C、将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件D、将文件提交给项目发起人批准

考题 制定一个项目计划应遵循三个步骤,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下来应该()。A、将这个计划提交给项目发起人批准B、根据工作分解结构法确定主要任务C、将它们综合在一起形成一份全面的文件D、根据工作说明书确定人员安排

考题 项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划,并请求利益相关方的批准。

考题 一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?()A、使用变更管理计划实施新的需求B、想出更为有效的文件控制流程用于项目C、使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告D、与项目相关方安排一次会议,进行风险紧迫性评估

考题 单选题小王是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划后,首先应该()。A 对已经编制出来的项目计划进行整理B 将整理好的项目计划与客户沟通C 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件D 将文件提交给项目发起人批准

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