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一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
- A、使用变更管理计划实施新的需求
- B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
- C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
- D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
参考答案
更多 “一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）A、使用变更管理计划实施新的需求B、想出更为有效的文件控制流程用于项目C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估” 相关考题
考题
“五新”教育是指在()投入使用前,对相关管理、作业人员进行专门安全教育培训。
A.新工艺、新技术、新材料、新装备、新流程B.新工艺、新技术、新项目、新装备、新流程C.新工艺、新技术、新材料、新项目、新流程D.新工艺、新技术、新材料、新装备、新项目
考题
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织
B、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织
D、一般作业流程组织
考题
房地产经纪企业流程改造的基本原则是()。A:执行流程时，插手的人越少越好
B:在流程服务对象看来越简单越好
C:将几个流程合并，有一个人完成
D:将几道工序的人员组成小组或团队共同工作，构造新流程
E:建立有效的组织保障
考题
公司进行业务流程重组，以支持对客户新的直接的营销方法。关于这个新过程IS审计师最关注什么（）。A、保护资产和信息资源的关键控制发挥作用B、公司是否满足顾客的需求C、系统是否满足性能要求D、用户确定谁将为流程负责
考题
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
考题
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
考题
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
考题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
考题
单选题一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）A
使用变更管理计划实施新的需求B
想出更为有效的文件控制流程用于项目C
使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告D
与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
考题
单选题某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A
物质流程组织B
管理工作流程组织C
信息工作流程组织D
一般作业流程组织
考题
单选题工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A
信息处理工作流程组织B
物质流程组织C
施工作业流程组织D
管理工作流程组织
考题
单选题关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。*A
同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B
工程流程组织不包括物质流程组织C
一个工作流程图只能有一个项目参与方D
一项管理工作只能有一个工作流程图
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