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奥卡姆剃刀


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考题 识别风险后需要采用信息收集技术,常见的手段包括()。 A. 头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT B. 头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、PDCA C. 头脑风暴法、奥卡姆剃刀法、访谈法、SWOT D. 头脑风暴法、德尔菲法、文档评审法、SWOT

考题 奥卡姆剃刀原理可归结为“若无必要,勿增实体”,这个原理被应用于对理论的取舍,即在同一表象下,比较简单的那个理论更可能是正确的。 根据上述定义,下列未应用奥卡姆剃刀原理的是: A.老子用“治大国若烹小鲜”解释管理之道 B.与被黑客入侵相比,手机被停机的原因更可能是欠费 C.否认以太的存在可以使很多物理现象得到更简单的解释 D.由于刑事诉讼遵循无罪推定的原则,定罪需要控方大量举证

考题 豆豆同学满意目前的工作环境,换份工作这个想法不能解决网络综合症的问题,这个想法治标不治本,换一份新的工作还会面临同样的问题,所以这一项要去除,以上应用了()工具。A、逻辑树B、思维导图C、奥卡姆剃刀D、MECE

考题 管理学十大经典理论:()、()、木桶定律、()、()、()、手表定理、()、()、奥卡姆剃刀定律。

考题 只承认一个个确实存在的东西,凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念,都是无用的累赘和废话,就当一律取消,人们称为“奥卡姆剃刀”。

考题 界定问题的常用工具有:()A、奥卡姆剃刀B、5WhyC、逻辑树D、5W2H

考题 奥卡姆剃刀、牛津计算者的运动学以及布里丹和奥雷姆的力学属于()的成就。   A、中世纪早期 B、中世纪鼎盛时期 C、中世纪晚期 D、中世纪末期

考题 什么是“奥卡姆剃刀”原则?它的哲学意义何在?

考题 牛顿将奥卡姆剃刀原则作为自己哲学推理四条原则中的第()条原则。A、一B、二C、三D、四

考题 奥卡姆剃刀原理可归结为“若无必要,勿增实体”,这个原理被应用于对理论的取舍,即在同一表象下,比较简单的那个理论更可能是正确的。 根据上述定义,下列未应用奥卡姆剃刀原理的是()A、老子用“治大国若烹小鲜”解释管理之道B、与被黑客人侵相比,手机被停机的原因更可能是欠费C、否认以太的存在可以使很多物理现象得到更简单的解释D、由于刑事诉讼遵循无罪推定的原则,定罪需要控方大量举证

考题 初学者每天做一些别人不愿做的打杂跑腿工作,还会无故受到指责,得不到关心和指导,这种境遇被称为奥卡姆剃刀定律

考题 ()称为“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。A、奥卡姆剃刀定律B、不值得定律 C 、零和游戏原理C、彼得原理

考题 填空题管理学十大经典理论:()、()、木桶定律、()、()、()、手表定理、()、()、奥卡姆剃刀定律。

考题 判断题初学者每天做一些别人不愿做的打杂跑腿工作,还会无故受到指责,得不到关心和指导,这种境遇被称为奥卡姆剃刀定律A 对B 错

考题 单选题()称为“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。A 奥卡姆剃刀定律B 不值得定律C 、零和游戏原理C 彼得原理

考题 单选题牛顿将奥卡姆剃刀原则作为自己哲学推理四条原则中的第()条原则。A 一 B 二 C 三 D 四

考题 名词解释题奥卡姆剃刀

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考题 判断题奥卡姆剃刀是经院哲学的重要转折点,同时也是经验主义的早期表现。A 对B 错

考题 多选题以下改变了心理研究方法的重要历史事件有:()A人差方程B摩根定律C奥卡姆剃刀D韦伯定律E《物种起源》发表

考题 单选题奥卡姆剃刀、牛津计算者的运动学以及布里丹和奥雷姆的力学属于()的成就。A 中世纪早期 B 中世纪鼎盛时期 C 中世纪晚期 D 中世纪末期

考题 多选题奥卡姆剃刀定律。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你错了。事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自于单纯。在你做的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。奥卡姆剃刀:如无必要,勿增实体。 12世纪,英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张,“如无必要,勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。根据上述奥卡姆剃刀定律,你认为下面的行为正确的有:()A在制定计划时,要充分考虑增加一项工作的必要性和减少一项工作可能性。B企业的某部门主管为了部门利益,将一项工作复杂化,工作复杂化后确实提高了部门的工作量,如愿以偿的增加了人员和经费。C一个企业的文化中,没有一个促进社会进步的组织使命和核心价值观,造成了企业内部人人为了个人利益增加工作的复杂程度以向上级显示自身的重要性。后来,该企业确定了组织使命和核心价值观,使员工认识到只有在符合组织使命和核心价值观的前提下,追求的个人利益才是正当利益,才能达到组织利益和个人利益的同步增加。