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单选题
由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()
A

所有项目阶段的信息

B

成功完成当前项目阶段的信息

C

成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

D

下一个项目阶段的信息


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考题 因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()? A.贯穿整个项目的各个阶段B.为了项目现阶段的成功完全C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D.在项目的下一阶段

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()? A.项目计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

考题 因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。( )A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D.在下一人项目阶段

考题 你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?( )A.项目计划执行B.全面变更控制C.业绩报告D.范围核实

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息? A.项目管理计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

考题 你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实

考题 因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D、在下一人项目阶段

考题 某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:在上图中,数字为工作历时的天数。为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。项目组提出4个工期优化方案可供选择:(1)工作A用7天,B用5天,C用2天(2)工作A用10天,B用5天,C用2天(3)工作A用6天,B用4天,C用2天(4)工作A用8天,B用5天,C用3天该工程项目间接费用每天5000元。【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。

考题 ? 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

考题 当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了?()A、50-50规则B、100%规则C、滚动式规划D、你关心团队成员

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考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?A、项目计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认

考题 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实

考题 你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()A、指导与管理项目工作B、实施整体变更控制C、报告绩效D、确认范围

考题 你管理着一个新技术项目,该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段,并已编制了网络图。你下一步要做的是()。A、描述网络图中的任何异常排序B、说明完成每项活动所需资源的数量C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系D、因为你的客户要求尽快完成项目,所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

考题 由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()A、所有项目阶段的信息B、成功完成当前项目阶段的信息C、成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D、下一个项目阶段的信息

考题 为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A、提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B、只提供摘要的信息C、联系你的客户,找到提供这些信息的许可D、偷漏这些信息

考题 你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统(PMIS)D、工作绩效信息

考题 因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()?A、贯穿整个项目的各个阶段B、为了项目现阶段的成功完全C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D、在项目的下一阶段

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?A、项目管理计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认

考题 你所在部门空缺了一个副职的职位,由于你工作表现好,大家都认为会是你升职,结果却是另外的人,你怎么办?

考题 单选题你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()A 指导与管理项目工作B 实施整体变更控制C 报告绩效D 确认范围

考题 问答题你和小张是新来的工作人员,领导让你们共同完成这一项工作,由于小张失误工作没有做好,你们被领导和同事质疑了,小张认为自己连累了你,很失落,你怎么办?

考题 问答题你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

考题 单选题为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()A 提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字B 只提供摘要的信息C 联系你的客户,找到提供这些信息的许可D 偷漏这些信息