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需招投标或价格评审的物资采购部与每月22日提交招标明细和（）。
- A、采购物资价格评审表
- B、配套产品价格评审表
- C、采购物资价格表
参考答案
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考题
确定采购价格主要的管控措施有()。
A、健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格B、采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格C、建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用
考题
大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须项目经理部物资采购领导小组共同评审，合同签订前须上报（）审批，合同签订后须报（）备案。A、上级物资主管部门；上级物资主管部门B、公司；公司C、公司物资主管部门；公司物资主管部门D、局；局
考题
配套件定价程序包括（）。A、供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料，报采购部；B、采购员接到报价后，组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算；C、采购部根据相关资料提出价格建议，报价格评审委员会；D、价格评审委员会组织相关人员进行核定，经各成员会签后，报委员会副主任审核，主任批准。
考题
分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）A、20；物资采购成本分析表B、25；拨料单分析汇总表C、25；物资采购成本分析表D、20；物资收入与消耗统计表
考题
招标工作小组择优确定预中标单位，并根据评审情况编制评标报告，填写（），报分公司（公司）分管领导确认审批。A、采购招标评审表B、物资招标文件评审记录C、物资招标计划表D、物资采购比价会审表
考题
如何以最优“性价比”采购到需要的物质。（）A、健全采购定价机制B、研究重要物资的市场构成与价格变动确定采购执行价格或参考价格C、对有些物资采用招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议D、建立采购价格数据库定期对重要物资进行分析
考题
单选题分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）A
20；物资采购成本分析表B
25；拨料单分析汇总表C
25；物资采购成本分析表D
20；物资收入与消耗统计表
考题
单选题招标工作小组择优确定预中标单位，并根据评审情况编制评标报告，填写（），报分公司（公司）分管领导确认审批。A
采购招标评审表B
物资招标文件评审记录C
物资招标计划表D
物资采购比价会审表
考题
单选题大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须项目经理部物资采购领导小组共同评审，合同签订前须上报（）审批，合同签订后须报（）备案。A
上级物资主管部门；上级物资主管部门B
公司；公司C
公司物资主管部门；公司物资主管部门D
局；局
考题
多选题配套件定价程序包括（）。A供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料，报采购部；B采购员接到报价后，组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算；C采购部根据相关资料提出价格建议，报价格评审委员会；D价格评审委员会组织相关人员进行核定，经各成员会签后，报委员会副主任审核，主任批准。
考题
单选题需招投标或价格评审的物资采购部与每月22日提交招标明细和（）。A
采购物资价格评审表B
配套产品价格评审表C
采购物资价格表
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