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如果公司的战略是亚洲第一，就应该放弃低档烟市场。
参考答案
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考题
轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公
司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
考题
甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响，甲公司决定放弃高端市场，转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是（ ）。
A.稳定战略
B.紧缩与集中战略
C.转向战略
D.放弃战略
考题
(2017年)轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2 ，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
考题
美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。
A.避免经营风险
B.避免或减少市场竞争
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
考题
M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（ ）。
A.避免经营风险
B.避免或减少竞争
C.促进技术创新
D.开拓新的市场
考题
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略
考题
某公司每股股票面值1，每股市场价值3.5元。该公司实行4配1配股，配股价格为每股2.75元。则该公司的股东（）。A、如果接受配股权，则会增加财富B、如果接受配股权，则会减少财富C、如果放弃配股权，则会增加财富D、如果放弃配股权，则会减少财富
考题
关于"紧缺品采购战略"，下列说法正确的是（）。A、可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略B、对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略C、对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略D、对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略E、在订货点采购中，只可以采用定期订货采购战略
考题
单选题2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（ ）。A
放弃战略B
暂停战略C
转向战略D
一体化战略
考题
单选题文化企业如果放弃大市场中的小份额、去争取一个或几个性质相似的子市场中的大份额的话，特别适应于采取何种营销战略？（）A
差异化市场营销战略B
集中化市场营销战略C
无差异化市场营销战略D
企业资源集中化战略
考题
单选题R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减；随后R公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为（）。A
市场渗透战略B
市场开发战略C
产品开发战略D
多元化战略
考题
单选题在亚洲的啤酒市场上，真正领先的是本地的企业，由于这一市场日趋繁荣和复杂，外国啤酒公司只能采取的战略是（）。A
市场主导者战略B
市场补缺者战略C
市场追随者战略D
市场进攻者战略
考题
问答题列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。
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