考题
根据通用电器公司法,对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是()
A、产品品种B、产品项目C、产品品牌D、产品线
考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。
A.维持战略B.逐步退出C.逐步扩张D.维持回收资金
考题
通用电器公司法将评价各业务单位的因素分为两大类，其中市场吸引力取决于（）。A、市场规模B、市场占有率C、竞争强度D、促销能力E、销售增长率
考题
根据国际市场战略组合模型，国家吸引力高、产品竞优势低时，应选择的战略是（）。A、投资-成长战略B、控制-多元合资战略C、选择战略D、丰收-多元组合-许可证战略
考题
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A、维持B、收割C、放弃D、发展
考题
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
考题
根据通用电器公司法，对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是（）A、收割B、发展C、放弃D、维持
考题
用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A、相对市场占有率B、绝对市场占有率C、销售增长率D、市场吸引力E、企业竞争力
考题
根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）。A、增加投资B、有选择地投资C、缩减投资D、放弃投资
考题
市场吸引力大、市场能力强的战略业务单位在多因素业务矩阵中处于（）A、白色地带B、灰色地带C、黑色地带D、黄色地带
考题
通用电气公司法的两大评价指标是（）A、市场增长率B、行业吸引力C、 相对市场占行率D、业务力量
考题
通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。A、业务实力弱B、业务实力强C、行业吸引力大D、行业吸引力小E、销售量大
考题
根据通用电汽公司法，企业依照（）两个指标所构成的矩阵来评估业务状况的。A、行业的信誉程度B、企业的口碑C、行业的吸引力D、企业的业务能力
考题
在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（）。A、市场占有率和相对市场占有率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
考题
多选题用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A相对市场占有率B绝对市场占有率C销售增长率D市场吸引力E企业竞争力
考题
单选题采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。A
维持战略B
逐步退出C
逐步扩张
考题
单选题在通用电气公司法中，纵轴是（ ）。A
竞争能力B
市场吸引力C
相对市场占有率D
市场增长率
考题
多选题通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。A业务实力弱B业务实力强C行业吸引力大D行业吸引力小E销售量大
考题
单选题依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A
维持B
收割C
放弃D
发展
考题
单选题根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。A
收割B
发展C
放弃D
维持
考题
单选题市场吸引力大、市场能力强的战略业务单位在多因素业务矩阵中处于（）A
白色地带B
灰色地带C
黑色地带D
黄色地带
考题
单选题根据通用电器公司法，对于行业吸引力较小、战略业务单位的业务力量强的业务应当实行的投资战略是（）A
收割B
发展C
放弃D
维持
考题
多选题通用电器公司法将评价各业务单位的因素分为两大类，其中市场吸引力取决于（）。A市场规模B市场占有率C竞争强度D促销能力E销售增长率
考题
单选题在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A
相对市场占有率和市场增长率B
行业吸引力和业务力量C
市场占有率和行业吸引力D
业务力量和相对市场占有率
考题
单选题通用电气公司法的两大评价指标是（）A
市场增长率B
行业吸引力C
相对市场占行率D
业务力量
考题
单选题根据国际市场战略组合模型，国家吸引力高、产品竞优势低时，应选择的战略是（）。A
投资-成长战略B
控制-多元合资战略C
选择战略D
丰收-多元组合-许可证战略