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项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》

  • A、10天
  • B、15天
  • C、18天
  • D、30天

参考答案

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考题 施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.施工项目部总工B.施工企业总工程师C.施工项目部经理D.施工项目企业分管领导
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考题 签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是()A:编制监理大纲B:编制监理规划C:编制监理实施细则D:组建项目监理机构
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考题 施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A、施工项目部总工B、施工企业总工程师C、施工项目部经理D、施工项目企业分管领导
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考题 项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天
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考题 施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天
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考题 《项目部实施计划》编制的时间要求是（）A、中标后一个月B、开工后15天C、项目组建后15天D、项目组建后18天
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考题 项目管理策划编制的时间要求是（）A、中标后一个月B、开工后15天C、中标后15天D、项目组建后18天
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考题 一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。A、项目经理B、经理部施工管理部C、经理部生产副经理D、公司工程部
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考题 施工组织设计编制时间要求是（）A、中标后30天B、中标后20天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天
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考题 下列属于项目部实施计划检查项的有（）A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理
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考题 项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。A、7天B、15天C、30天D、45天
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考题 项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
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考题 项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
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考题 建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，（）业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。A、协调、管理B、指导、监督C、计划、安排D、指导、管理
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考题 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月
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考题 在技术管理工作流程中，监理项目部完成施工图预检后，应会同业主项目部、施工项目部参加（）工作。A、审查项目管理实施规划B、召开开工会C、编制项目管理实施规划D、施工图会检，设计交底会
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考题 搭设单位在完成不合格项的整改后，将“（）”（表ZT-AQ-439）提交项目部组织实施此项工作的人员
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考题 《项目管理实施规划》编审批完成后，经（）后执行。A、监理项目部备案B、业主项目部审批C、业主项目部备案D、监理项目部审批
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考题 根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A、业主项目部B、监理项目部C、设计单位D、施工项目部
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考题 《项目管理实施规划》由（）负责编制。A、建设管理单位有关部门B、施工项目部C、监理项目部D、业主项目部
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考题 在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸完成施工图预审后，应会同业主项目部、监理项目部参加（）工作。A、审查项目管理实施规划B、召开开工会C、编制项目管理实施规划D、施工图会检，设计交底会
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考题 项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天
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考题 在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。A、时效性B、准确性C、针对性D、实用性
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考题 《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A、管理层B、施工层C、操作层D、决策层
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考题 单选题《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A 管理层B 施工层C 操作层D 决策层
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考题 单选题在技术管理工作流程中，监理项目部完成施工图预检后，应会同业主项目部、施工项目部参加（）工作。A 审查项目管理实施规划B 召开开工会C 编制项目管理实施规划D 施工图会检，设计交底会
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考题 单选题在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。A 时效性B 准确性C 针对性D 实用性
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