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施工组织设计编制时间要求是()

  • A、中标后30天
  • B、中标后20天
  • C、项目部进场后30天
  • D、项目部进场后20天

参考答案

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考题 中标后、开工前项目部关键是( )A.工程质量目标的实现 B.编制实施的施工组织设计 C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现 D.确定质量目标

考题 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后,填写物资收料单

考题 项目临时生产设施()天内完成。A、项目进场后45天B、项目进场后30天C、项目中标后45天D、项目中标后30天

考题 中标后()天,项目部须按照组织机构要求进行配背,主要管理人员进场。A、2B、3C、5D、7

考题 项目环境管理方案编制时间为()A、中标后10天B、中标后15天C、中标后20天D、中标后25天

考题 施工部署与总平面布置方案编制时间要求是()A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天

考题 总进度计划是在项目部进场后()天完成。A、7B、14C、15D、25

考题 《项目部实施计划》编制的时间要求是()A、中标后一个月B、开工后15天C、项目组建后15天D、项目组建后18天

考题 主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是()A、项目部进场后15天B、项目部进场后10天C、中标后30天D、中标后20天

考题 项目管理策划编制的时间要求是()A、中标后一个月B、开工后15天C、中标后15天D、项目组建后18天

考题 项目中标后,项目部组织编制(),公司对()的实施情况进行管理。

考题 项目中标进场后,项目物资部应掌握主要材料的()和预算单价、()和施工组织设计,掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。

考题 下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A、按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

考题 主要材料或构配件、设备进场后,监理项目部应对材料设备建立台账。

考题 施工组织设计的编制应在()完成,特殊情况(如图纸不到位)下,可根据图纸到位情况分阶段编制施工。A、单位工程中标后B、施工合同签订后C、材料进场后D、监理单位确定后E、进场后一个月内

考题 施工项目部应在主要材料或构配件、设备进场后,将有关质量证明文件报()审查。A、业主项目部B、监理项目部C、生产运行D、设计项目部

考题 接到()进场通知后,施工项目部应按期完成现场派驻工作。A、建设管理单位B、业主项目部C、监理项目部D、施工单位

考题 监理项目部对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的外观质量进行检查,符合要求后批准进场。

考题 搭设生活、生产临时设施要求时间为()A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后15天D、项目部进场后30天

考题 选定中标单位后,项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。

考题 项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》

考题 哈尔滨某商场工程,地上2层,地下1层,建筑面积4210m2。筏板基础,框架结构,现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准:合格。某施工总承包单位中标后,组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后组织编制了施工组织设计,并对施工全过程进行了全面部署。 事件二:地下室结构完成后,建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月,地上结构50%工程量进入冬期施工。 围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些?

考题 判断题主要材料或构配件、设备进场后,监理项目部应对材料设备建立台账。A 对B 错

考题 多选题施工组织设计的编制应在()完成,特殊情况(如图纸不到位)下,可根据图纸到位情况分阶段编制施工。A单位工程中标后B施工合同签订后C材料进场后D监理单位确定后E进场后一个月内

考题 单选题接到()进场通知后,施工项目部应按期完成现场派驻工作。A 建设管理单位B 业主项目部C 监理项目部D 施工单位

考题 判断题监理项目部对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的外观质量进行检查,符合要求后批准进场。A 对B 错

考题 单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A 按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D 接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。