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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略()
A、教育和沟通
B、参与
C、协商
D、强制
参考答案
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考题
在组织变革中,通常有一些减少阻力的方法可供企业选择,它们有( ) 。A.确保达成共同的变革愿景B.对阻力做出一致的反应C.认识到变革的情绪影响D.灵活、耐心和支持E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
考题
某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的()。A. 习惯B. 安全C. 群体惯性D. 结构惯性
考题
根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是( )A.降低变革压力的强度
B.降低变革阻力的强度或稳定性
C.增大变革阻力的强度
D.变变革的压力为变革的阻力
考题
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面,下列表述中属于变革的管理方式的是( )。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B.变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中,公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功,没有周密计划,变革速度过快、过于激进
考题
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
考题
组织变革中变革的意义在于向成员指明变革方向,帮助员工用新思维/新方法解决问题;减少对变革的抵制,调动员工参与变革积极性。
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