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北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确()。
a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准
b.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准
c.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的
d.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准
参考答案
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考题
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
考题
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径——目标 理论，下列可以解释这种现象的原因有（ ）。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上是内控型的人
考题
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是（ ）。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
考题
某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品。 为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。
在学习讨论初期，大家对方针目标管理有如下认识，你认为正确的是（ ）。
A.方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理
B.方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施
C.搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作
D.各部门、各层次要分别、独立地确定自己的目标
考题
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为：首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考： 为什么 王总的目标管理推行不下去？
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