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科学地确定各类人员的比例，处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系，（），处理好各工种人员之间的比例关系。
- A、处理好各岗位人员利益分配的比例关系
- B、处理好楼层服务人员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系
- C、处理好服务人员与卫生班清扫人员的比例关系
- D、处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系
参考答案
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考题
（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法
考题
科学地确定各类人员的比例,处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系,处理好楼层服务员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系,( )。A.处理好服务人员与卫生班清扫员的比例关系B.处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系C.处理好各工种人员之间的比例关系D.处理好各岗位人员利益分配的比例关系
考题
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系，应当处理好以下（）关系。A、基本工与辅助工的比例关系B、技术与管理人员在企业全员中的比例关系C、技术人员内部各专业人员的比例关系D、管理人员内部的比例关系E、其他的比例关系
考题
（）是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。A、生产人员与非生产人员的比例关系B、生产人员内部的各种比例关系C、企业男女两性员工的比例关系D、技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系
考题
不断优化企业人力资源配置的质量，要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好（）。A、生产人员内部各种比例关系B、从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系C、企业中中青年、老年员工的比例关系D、生产人员与非生产人员的比例关系E、技术、管理人员与非生产人员的比例关系
考题
生产人员内部的各种比例关系，具体包括（）。A、基本工与辅助工的比例关系B、合理安排各工种、岗位之间的比例关系C、员工与管理人员的比例关系D、不同专业技能水平员工的比例关系E、其他的比例关系
考题
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好以下（）重要的人员比例关系。A、生产人员与非生产人员的比例关系。B、生产人员内部的各种比例关系C、企业男女两性员工的比例关系D、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系E、其他的比例关系
考题
多选题技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系，应当处理好以下（）关系。A基本工与辅助工的比例关系B技术与管理人员在企业全员中的比例关系C技术人员内部各专业人员的比例关系D管理人员内部的比例关系E其他的比例关系
考题
多选题实现企业员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好以下（）重要的人员比例关系。A生产人员与非生产人员的比例关系。B生产人员内部的各种比例关系C企业男女两性员工的比例关系D技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系E其他的比例关系
考题
单选题（）是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。A
生产人员与非生产人员的比例关系B
生产人员内部的各种比例关系C
企业男女两性员工的比例关系D
技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系
考题
多选题生产人员内部的各种比例关系，具体包括（）。A基本工与辅助工的比例关系B合理安排各工种、岗位之间的比例关系C员工与管理人员的比例关系D不同专业技能水平员工的比例关系E其他的比例关系
考题
多选题不断优化企业人力资源配置的质量，要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好（）。A生产人员内部各种比例关系B从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系C企业中中青年、老年员工的比例关系D生产人员与非生产人员的比例关系E技术、管理人员与非生产人员的比例关系
考题
单选题（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系（如管理人员与工人的比例等），考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A
经验估计法B
比例趋势分析法C
经济计量模型法D
劳动定额法
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