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（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。
A．经验估计法
B．比例趋势分析法
C．经济计量模型法
D．劳动定额法
参考答案
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考题
科学地确定各类人员的比例,处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系,处理好楼层服务员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系,( )。A.处理好服务人员与卫生班清扫员的比例关系B.处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系C.处理好各工种人员之间的比例关系D.处理好各岗位人员利益分配的比例关系
考题
企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括()A:企业现有的员工人数
B:未来一年预计休假的员工人数
C:未来一年预计岗位轮换的员工人数
D:未来一年预计晋升职务的员工人数
E:企业在过去三年的各类员工总人数
考题
企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括（ ）。A.企业现有的员工人数
B.未来一年预计休假的员工人数
C.未来一年预计岗位轮换的员工人数
D.未来一年预计晋升职务的员工人数
E.企业在过去三年的各类员工总数
考题
企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括（ ）。A． 企业现有的员工人数
B． 未来一年预计休假的员工人数
C． 未来一年预计岗位轮换的员工人数
D． 未来一年预计晋升职务的员工人数
E． 企业在过去三年的各类员工总人数
考题
调节员工整体的素质结构，也要处理好五种重要的人员比例关系，包括()。A.生产人员与非生产人员的比例关系
B.生产人员内部的各种比例关系
C.企业男女两性员工的比例关系
D.技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
E.其他的比例关系
考题
企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括()。A:企业现有的员工人数
B:未来一年预计休假的员工人数
C:未来一年预计岗位轮换的员工人数
D:未来一年预计晋升职务的员工人数
E:企业在过去三年的各类员工总数
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