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对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。

  • A、能为工作定义提供更有效的控制
  • B、组织并定义了项目总范围
  • C、便于找到控制的最佳层次
  • D、确保项目因人设岗，机构精炼

参考答案

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考题 ● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。（39）A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
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考题 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是______。A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实A．B．C．D．
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考题 关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。A.工作分解结构的模板可重复使用 B.工作分解结构应包括项目的全部工作 C.工作分解结构是逐层分解细化的 D.工作分解结构的层次由业主规定 E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
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考题 通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。 A 工作分解结构 B 工作分解组织 C 工作集合结构 D 工作集合组织
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考题 对于中、大型铁芯现在通常采用拉板结构，其优点是：取消了方铁，省去了 冲缺口工序，使磁路分布均匀，并节省了（）。
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考题 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
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考题 在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括（）。A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构词典
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考题 估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）A、资源活动需求B、项目文件更新C、资源分解结构D、工作分解结构
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考题 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵
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考题 招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。A、管理目标B、工作包C、项目范围D、可交付成果
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考题 下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是（）A、里程碑图B、工作分解结构C、责任分解矩阵D、横道图
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵
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考题 下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是（）。A、里程碑图B、工作分解结构C、责任分解矩阵D、横道图
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考题 对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。A、单项工程B、分部分项工程C、单位工程D、工作包
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考题 单选题下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是（）A 里程碑图B 工作分解结构C 责任分解矩阵D 横道图
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考题 单选题招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。A 管理目标B 工作包C 项目范围D 可交付成果
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考题 单选题下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是（）。A 里程碑图B 工作分解结构C 责任分解矩阵D 横道图
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