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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。

  • A、管理目标
  • B、工作包
  • C、项目范围
  • D、可交付成果

参考答案

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考题 用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构
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考题 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
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考题 下列关于范围确认的说法错误的是( )。 A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B.范围确认可分为中间确认和最终确认 C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量 D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据
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考题 招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。A、管理目标B、工作包C、项目范围D、可交付成果
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考题 _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （） A.工作分解结构 B.里程碑计划 C责任分配矩阵 D.横道图
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考题 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中， （ ） 是正确的。A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B. WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层 C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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考题 工作分解结构分解的是：（）A、可交付成果B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源
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考题 结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。A、工作排序B、进度计划制订C、进度定义D、工作时间估计
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考题 在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
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考题 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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考题 明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。A、成本B、进度C、风险D、范围
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考题 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书
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考题 工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C、为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
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考题 项目的（）是整个项目范围管理的核心。A、结构分解B、结构分析C、界面管理D、工作包
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考题 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构
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考题 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图
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考题 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
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考题 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
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考题 单选题主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A 工作分解结构B 里程碑计划C 责任分配矩阵D 横道图
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考题 单选题明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。A 成本B 进度C 风险D 范围
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考题 单选题用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）A 项目章程B 产品描述C 范围说明书D 工作分解结构
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考题 单选题招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。A 管理目标B 工作包C 项目范围D 可交付成果
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考题 单选题结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。A 工作排序B 进度计划制订C 进度定义D 工作时间估计
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考题 单选题下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）A 项目管理计划B 项目章程C 工作分解结构D 项目范围说明书
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考题 单选题工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A 在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B 建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C 为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D 子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
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考题 单选题以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的A 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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考题 ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
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考题 ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
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