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下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。

  • A、项目范围管理
  • B、项目费用管理
  • C、项目综合管理
  • D、项目合同管理
  • E、项目质量管理

参考答案

更多 “下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。A、项目范围管理B、项目费用管理C、项目综合管理D、项目合同管理E、项目质量管理” 相关考题
考题 项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
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考题 项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会
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考题 产品范围指()。 A、一个项目完成后的最终成果B、为了产生该项目成果本项目需要做的工作C、工作任务D、客户需求所要达到的效果
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考题 在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（ ）。A.获得客户和发起人的验收 B.总结“剪裁”项目管理过程的效果 C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷 D.结束采购工作
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考题 完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是_的管理任务。 （ ） A.第一层面 B.第二层面 C第三层面 D.第四层面
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考题 下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理 D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
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考题 项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期
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考题 在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
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考题 在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目
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考题 经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
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考题 项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
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考题 项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A、第一层面B、第二层面C、第三层面D、第四层面
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考题 在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）A、获得客户和发起人的验收B、总结“剪裁”项目管理过程的效果C、补救项目产品、服务或成果中的缺陷D、结束采购工作
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考题 下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）A、确实已经完成项目B、客户签收项目产品的交付文档C、最终付款完成D、最终可交付使用成果送达客户
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考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目计划，并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果
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考题 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
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考题 单选题(　　)的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：A 第一层面B 第二层面C 第三层面D 无法确定、
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考题 多选题下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，其中客户直接关注的有(　　)。A项目范围管理B项目费用管理C项目综合管理D项目合同管理E项目质量管理
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考题 单选题在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）A 获得客户和发起人的验收B 总结“剪裁”项目管理过程的效果C 补救项目产品、服务或成果中的缺陷D 结束采购工作
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考题 单选题下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）A 确实已经完成项目B 客户签收项目产品的交付文档C 最终付款完成D 最终可交付使用成果送达客户
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考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估
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考题 多选题下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。A项目范围管理B项目费用管理C项目综合管理D项目合同管理E项目质量管理
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考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新项目计划，并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果
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考题 单选题作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是(　　)管理任务的完成情况。A 第一层面B 第二层面C 第三层面D 无法确定
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考题 单选题项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A 第一层面B 第二层面C 第三层面D 第四层面
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考题 单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A 检查可交付成果的质量B 检查可交付成果是否有遗漏C 开具项目完成的发票D 给项目成员分配新的项目
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考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C 解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
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