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同行业可比较的绩效标杆，又称为（）

  • A、绩效标准
  • B、绩效基准
  • C、绩效状况
  • D、绩效分析

参考答案

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考题 绩效改进方法的实质是组织的变革：通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习、提升企业绩效的过程。A．卓越绩效标准B．六西格玛管理C．ISO质量管理体系D．标杆超越
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考题 同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆() A.绩效指标B.绩效差距C.行业审计D.绩效反馈
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考题 将企业物流活动和过程同以前的作业和(或)目标进行比较的物流绩效衡量称为( )。 A.标杆管理B.供应链绩效衡量C.外部绩效衡量D.内部绩效衡量
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考题 在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为() A.竞争者标杆管理B.过程标杆管理C.客户标杆管理D.财务标杆管理
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆指的是最佳实践或最佳标准 B:标杆的找寻范围并不局限在同行业 C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能 D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
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考题 能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平的绩效考核方法是（　　）。A.配对比较法 B.标杆超越法 C.排序法 D.强制分布法
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考题 建立能源管理标杆时，以下情况不被考虑（）A、组织选择自身一个基准年做为比较基础B、国内同行业先进水平C、国际同行业先进水平D、自己的最好历史水平
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考题 战略绩效预测应当考虑下述哪些问题（）A、关键绩效指标B、与竞争对手标杆的比较C、预测组织长、短期计划的绩效D、以上均要考虑
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考题 绩效预测应当考虑下述哪些问题（）A、关键绩效指标B、与竞争对手标杆的比较C、预测组织长、短期计划的绩效D、以上均要考虑
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考题 在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为（）A、竞争者标杆管理B、过程标杆管理C、客户标杆管理D、财务标杆管理
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 绩效改进程序包括（）A、业务流程再造B、标杆管理C、全面质量管理D、组织结构重组E、可比较标杆
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考题 在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析
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考题 将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：（）A、标杆管理；B、供应链绩效衡量；C、外部绩效衡量；D、内部绩效衡量
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考题 （）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。A、竞争性标杆B、功能性标杆C、内部标杆D、一般性标杆
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考题 同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆（）A、绩效指标B、绩效差距C、行业审计D、绩效反馈
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考题 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动A、①②③④⑤⑥B、①②③⑥④⑤C、①②③⑤④⑥D、②①③④⑤⑥E、②①③⑤④⑥
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考题 单选题将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：（）A 标杆管理；B 供应链绩效衡量；C 外部绩效衡量；D 内部绩效衡量
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考题 单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A 竞争标杆分析B 职能标杆分析C 战略性标杆分析D 内部标杆分析
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考题 单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A 标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B 标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C 标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D 标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 单选题建立能源管理标杆时，以下情况不被考虑（）A 组织选择自身一个基准年做为比较基础B 国内同行业先进水平C 国际同行业先进水平D 自己的最好历史水平
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考题 单选题同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆（）A 绩效指标B 绩效差距C 行业审计D 绩效反馈
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考题 多选题绩效改进程序包括()A业务流程再造B标杆管理C全面质量管理D组织结构重组E可比较标杆
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考题 单选题同行业可比较的绩效标杆，又称为（）A 绩效标准B 绩效基准C 绩效状况D 绩效分析
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考题 单选题（）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。A 竞争性标杆B 功能性标杆C 内部标杆D 一般性标杆
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