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单选题
如果企业信息系统开发过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但是以下措施中，（）是不可取的。
A
再分解工作内容，增加开发人员来承担
B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题
C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作
D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或降低局部的功能指标
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考题
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A、应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B、建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C、进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D、当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
考题
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
考题
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
考题
进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（ ）。A、对实际进度数据进行加工处理B、将实际进度与计划进度进行对比分析C、计算进度偏差D、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
考题
单选题某监理公司在一幢写字楼工程的监理过程中，通过月计划进度与实际进度的对比中发现，在工程建设过程中存在一些影响进度的因素，对出现偏差的环节进行了分析。加强风险管理，对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的是（）。A
组织措施B
技术措施C
合同措施D
经济措施
考题
多选题在合同的分析过程中，通过对合同的诊断发现工程实施偏离了工程目标，则必须采取相应措施对合同进行纠偏，那么请问可以采用哪些措施对进行纠偏？（）A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施E行政措施
考题
多选题在我国民用航空运输中发生了延误，如果符合下列情形之一，承运人可以不承担责任（ ）。A延误是因不可抗力因素造成的B延误是因第三者责任造成的C延误没有造成任何损失D承运人已经采取了一切必要措施以避免损失的发生
考题
单选题当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则（）。A
必须采取加固措施B
可以开挖，否则施工进度跟不上C
可以开挖，也可以不采取加固措施D
开挖后，基础可以是空
考题
单选题发包人发出赶工指令，若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时，以下说法正确的是（ ）A
承包人应采取措施，赶上项目进度计划，费用由双方协商支付B
承包人应自费采取措施，赶上项目进度计划C
竣工日期延误时，承包人无需承担误期赔偿D
竣工日期延误时，承包人可以请求发包人顺延工期，发包人应予以批准
考题
单选题关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A
应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B
建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C
进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D
当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
考题
单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
考题
多选题《民用航空法》第一百二十六条规定：“旅客、行李或者货物在航空运输中因延误造成的损失，承运人应当承担责任；但是，承运人证明本人或者其受雇人、代理人为了避免损失的发生，已经采取一切必要措施或者不可能采取此种措施的，不承担责任。”对此理解正确的有（ ）。A不管延误是否已造成损失，承运人都要承当责任B如果承运人能够证明其本人为了避免损失已采取一切必要措施，则不承担责任C如果承运人能够证明其代理人为了避免损失已采取一切必要措施，则不承担责任D如果承运人能够证明延误是由于天气条件造成的，则无需承担责任E如果承运人能够证明不可能采取措施，则不承担责任
考题
多选题某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有（ ）。[2008年真题]A修订顺延各后续工作的进度目标B分析延误原因，采取措施，避免后续工作产生新的延误C在可行条件下，调整后续工作的施工顺序D在后续关键工作中增加资源的投入E调整后续关键工作的工作量
考题
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
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