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问答题
根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径;

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考题 资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。 资料二:促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。 美国健安喜公司董事长koeFortunat0透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一-个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。” 据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品疗面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。 要求: (1)简述发展战略的主要途径; (2)根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径; (3)根据资料二,分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响; (4)根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险; (5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。

考题 根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法;

考题 营养教育活动的五个步骤排列顺序正确的是A、设计→选择教育途径和资料→实施教育→准备教育资料和预试验→评价B、设计→准备教育资料和预试验→选择教育途径和资料→实施教育→评价C、设计→选择教育途径和资料→准备教育资料和预试验→实施教育→评价D、设计一准备教育资料和预试验一实施教育→选择教育途径和资料→评价E、设计→准备教育资料和预试验→评价→选择教育途径和资料→实施教育

考题 根据集团公司2018年工作报告要求,凡不符合集团公司()的项目,一律不得开工建设。 A、发展战略B、核批手续不全C、未经安全技术经济一体化论证通过D、资金未落实

考题 根据材料分析,该公司所实施的经营战略为( )。A.差异化战略B.集中战略C.多元化战略D.一体化战略

考题 ()是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略有效指导企业经营管理活动。 A、战略评价和控制B、战略分析C、战略调整D、战略实施

考题 根据饭店经营不景气的程度,可供选择的战略主要有()。A.生存重建战略 B.撤退战略 C.一体化发展战略 D.多样化发展战略 E.清理战略

考题 某著名食品集团公司建立医药子公司,进军房地产行业,该集团公司采用的是( )发展战略。A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、不相关多元化

考题 机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()A:发展战略选择 B:市场战略的评估和预测 C:确立发展目标 D:培育核心竞争力

考题 甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息,判断该公司的战略属于( )。A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略

考题 以下说法正确的是()。A、战略环境分析是战略管理过程的第一环节B、战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡C、战略环境分析是制定战略的基础D、战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段E、战略环境分析是制定战略的开端

考题 以下哪一项不是集团公司创一流“七大战略”重点战略任务之一()A、绿色发展战略B、产业协同战略C、国际化经营战略D、转型升级战略

考题 战略管理的一般过程主要包括()A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

考题 根据密码分析者所掌握的分析资料的不通,密码分析一般可分为4类:唯密文攻击、已知明文攻击、选择明文攻击、选择密文攻击,其中破译难度最大的是()。A、唯密文攻击B、已知明文攻击C、选择明文攻击D、选择密文攻击

考题 战略制定指企业根据战略分析获得的结果、资料和数据,来制定和选择适宜企业获得什么的有效战略?

考题 规划经营战略的关键是()。A、战略分析B、战略选择C、战略分析和战略选择D、战略分析、战略选择和战略控制

考题 多选题实行横向一体化战略的主要途径包括 ( )A联合B购买C合并D分立E集团公司

考题 问答题根据资料二,分析大河啤酒采用的战略有哪些?

考题 多选题下列关于SWOT分析的说法中正确的有()。ASWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略BSWOT分析是帮助人们清晰地把握全局,分析自身资源的优势和劣势CWT战略是一种进攻型战略DSO战略是一种依靠内部优势,利用外部机会的战略EWO战略是一种防御战略

考题 问答题根据资料(二),简要分析战略变革的时机选择。判断从战略变革的时机选择来看,先诚的此次变革属于哪种变革,并做出简要评价。

考题 问答题分析H集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

考题 多选题根据密码分析者所掌握的分析资料的不通,密码分析一般可分为4类:唯密文攻击、已知明文攻击、选择明文攻击、选择密文攻击,其中比较容易破译的是()。A唯密文攻击B已知明文攻击C选择明文攻击D选择密文攻击

考题 单选题规划经营战略的关键是()。A 战略分析B 战略选择C 战略分析和战略选择D 战略分析、战略选择和战略控制

考题 问答题简要说明发展战略的3种实现途径,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。

考题 问答题根据资料(一)和资料(二)分析先诚公司采取的公司战略,并说明资料(一)中所采用战略的优缺点。

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考题 问答题根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险;