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单选题
F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
A
企业总体环境
B
企业政策
C
企业和企业利益相关者之间的互动
D
企业技术员工流失
参考答案
参考解析
解析：
企业倒闭的主要原因：
（1）企业总体环境；
（2）企业政策；
（3）企业和企业利益相关者之间的互动；
（4）管理人员的态度和疏忽；
（5）管理者及其管理风格的影响；
（6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模。人力资源管理一般不是企业倒闭的原因。
（1）企业总体环境；
（2）企业政策；
（3）企业和企业利益相关者之间的互动；
（4）管理人员的态度和疏忽；
（5）管理者及其管理风格的影响；
（6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模。人力资源管理一般不是企业倒闭的原因。
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考题
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考题
巢湖会计师事务所的注册会计师谢扬是F公司2005年度会计报表审计的外勤负责人，在审计过程中，正在考虑主营业务收入、存货、短期借款相关的审计策略或审计程序。请代为做出正确的专业判断。F公司所属行业近年来波动异常，营业收入常常呈现出意外的大起大落。为了从总体上把握F公司2005年度主营业务收入的合理性，主审注册会计师谢扬决定对F公司的主营业务收入实施分析性复核。在以下由分析性复核程序获取的审计证据中，可靠的是( )A．将F公司2005年度主营业务收入与2004年比较B．将F公司2005年度主营业务收入与该公司近三年平均比较C．将F公司2005年度主营业务收入与同行业其他同规模企业比较D．将F公司2005年毛利率与2004年度行业毛利率比较
考题
N会计师事务所的注册会计师P是F公司2005年度会计报表审计的外勤负责人，在审计过程中，正在考虑主营业务收入、存货、短期借款相关的审计策略或审计程序。请代为做出正确的专业判断。F公司所属行业近年来波动异常，营业收入常常呈现出意外的大起大落。为了从总体上把握F公司2005年度主营业务收入的合理性，注册会计师P决定对F公司的主营业务收入实施分析程序。在以下由分析程序获取的审计证据中，可靠的有( )。A．将F公司2005年度主营业务收入与2004年比较B．将F公司2005年度主营业务收入与近三年行业平均比较C．将F公司2005年度主营业务收入与同行业其他同规模企业比较D．将F公司2005年度毛利率与2004年度毛利率比较
考题
A注册会计师需要针对甲公司主营业务收入的完整性实施交易的细节测试的情形包括（ ）。 A．主营业务收入环节的内部控制存在缺陷 B．甲公司管理层正在积极寻求大额举债机会 C．甲公司管理层参与了股票期权激励计划 D．甲公司没有实施由发运凭证追查至主营业务收入明细账的内部核查程序
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A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
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考题
A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司是否有必要开展电子商务？说明理由。
考题
A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司电子商务网站UI文字与用语设计应注意的事项。
考题
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。A、折中B、规避C、和解D、对抗
考题
下列选项中，属于企业总体战略决策的有（）。A、甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率B、乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本*公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权C、丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车D、丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司
考题
单选题甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。A
折中B
规避C
和解D
对抗
考题
问答题某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。该公司供应链执行系统的组织是什么？
考题
问答题某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题？
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单选题甲公司是一家上交所上市的食品生产企业，其年平均市盈率为11。甲公司2013年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为12000万元，债务总额为3000万元。当年净利润为2000万元。为了进一步扩大企业规模，甲公司拟并购一家主营业务为日化用品生产的乙公司，乙公司2013年12月31日主要数据如下：负债总额为600万元，资产负债率为20%，当年净利润为300万元，与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为8。假设目标公司被收购后的盈利水平能够迅速提高到并购公司当年的资产报酬率水平，且市盈率能够达到甲公司的水平，则下列计算正确的是（）。A
甲公司总资产报酬率为17.6%B
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乙公司价值为5501.1万元D
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考题
多选题以下情况不属于企业内部发展方式的有（ ）。A甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C丙公司联合几家类似企业组建合资公司D丁公司收购了另外一家竞争对手
考题
问答题A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司可选择的电子商务模式有哪些？说明理由。
考题
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
考题
单选题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A
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考题
单选题某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是( )。A
对抗B
和解C
折中D
规避
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